趨同化與差異化?

老漢我故弄玄虛，把標題做得抽象含混，一來表示老漢我有很高的水平，二來暗示老漢我有很深的城府，三是象徵著咱也加入了標題黨，做個富含哲學意味的標

趨同化與差異化

老漢我故弄玄虛，把標題做得抽象含混，一來表示老漢我有很高的水平，二來暗示老漢我有很深的城府，三是象徵著咱也加入了標題黨，做個富含哲學意味的標題嚇嚇人。其實，拆開了看，“趨同性”，用俺村哲學家二狗子的話說，就是羊群效應；而“差異化”，更簡單了，就是各村有各村的高招。

老漢我經常夜不能寐，杞人憂天，替企業老闆們著急。急得是哪門子呢？這回老漢我要說的當然是與企業有關的問題。拿某個以服裝產業叢集著稱的市鎮來說，各家企業的老闆們在經營思路上、市場推廣上，幾乎都能看出趨同性來。何以見得？比如前幾年，一家企業在報紙上率先做廣告紅了，本地其他各家企業就紛紛效仿；有一家企業的廣告上了中央電視臺，馬上又有一大批企業也跟著往電視臺擠。一家企業上北京參加CHIC了，第二年就有一大批企業來參展。那些沒參展的老闆，哪怕是到北京的CHIC上來轉一轉，回去也有了說話的資本。

如今，這種跟風潮升級成了歐洲考察。我的一個老闆兼設計師朋友前不久就去了歐洲半個月，買回幾件衣服。從設計的角度講，這叫採風了；從流行的角度講，有了最新的歐洲流行款式了；從企業的角度講，這叫考察了。問他為何廠里正忙而一定要去歐洲？答曰別人都已去過，我如不去則明顯地落後於人了。可見這種羊群效應出在互相攀比的觀念上。從好的方面說，這就是形成我們那些產業叢集的基礎。有了與近鄰的模仿，才會出現各個具有鮮明特色的產業叢集。反過來說，這種效應又制約了企業的進一步發展。據我所知，那位仁兄已去過歐洲多次。但每次從歐洲回來後所設計的產品，卻並未在市場上有多麼好的表現。

這時就需要差異化了。

真正能夠差異化經營的老闆不多。他們是老闆中的精英，精英中的老闆，有著很好的前瞻性與遠見，能夠預見到企業下一步會遇到哪些問題，從而知道如何躲避與繞開。當然這種嘗試也會有風險，因為所走的都是其他企業沒有走過的路，既然無人走過，就難免會出現各種問題。而當你一旦衝破這種趨同的思維，就會發現，其實前面的道路還是很寬的。關鍵是這個時候你已經是站在很高的角度來策劃企業的發展了，等到其他眾多企業再來一個趨同性模仿你的時候，你已經遠遠地把別人甩在了身後。

去年春節前後，豬肉價格猛往上竄。原因是前一季肉價太低，養豬賠錢，農民們都不願意養了。而看到肉價猛長，很多農戶們又高價購進豬仔。等到豬可以出欄上市了，已經到了豬肉價格往下走的十月了。據說養一頭豬要賠二百元吶。於是又一輪的輪迴開始了。到了今年初，豬肉又噌蹭地往上竄了———這種豬肉價格的波動週期應當與生豬的飼養週期大體相同。老漢我但願企業家們，可別成了養豬的農戶。