時裝設計師下的時尚“娛樂化”反思?

中國時尚產業著名管理專家，美國UTA時尚管理集團中國區總裁。2004年榮獲諾貝爾經濟獎得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾先生頒發的“世界經理人成就獎、未

時裝設計師下的時尚“娛樂化”反思

中國時尚產業著名管理專家，美國UTA時尚管理集團中國區總裁。2004年榮獲諾貝爾經濟獎得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾先生頒發的“世界經理人成就獎、未來領袖獎”。

在中國，為什麼影星光彩照人、星光燦爛，而設計師卻默然無聞、星光黯淡，到底是什麼原因造成的？

“您知道作為一個服裝出口大國，和一個服裝製造大國，中國著名的設計師是誰嗎？”UTA時尚管理集團曾經就這方面作過調研，結果是：中國的消費者，特別是二類、三類城市的消費者，對中國時裝設計師的概念是非常膚淺的，對於他們而言，某一個品牌請的代言人比那個品牌設計師本身更重要，他們對於某個品牌的認識十分模糊，對產品由誰設計覺得非常茫然，很多消費者甚至不知道有服裝設計師之說。那麼是不是中國就沒有設計師？答案是：有。我們的時裝週每年都會評出很多著名十佳設計師，但對服裝企業的經營者和服裝品牌的經銷商來說，很難數全“十佳設計師”到底是哪些。而消費者對於品牌後面真正核心靈魂的設計師的瞭解更是少得可憐。所以我們的設計師在行業裡面，是有一種自娛自樂的味道，完全看不到市場化的行為在哪裡，看不到我們的設計師對消費者有任何的影響。

而當提及鞏俐、章子怡、劉德華、任達華這些閃亮的名字，中國的消費者都知道。在美國和歐洲，提起阿瑪尼、路易·威登、紀梵希、JeanPaulGoutier這些著名品牌設計師的時候，歐洲很多普通消費者都知道他們是誰。為什麼中國消費者知道明星卻不知道服裝設計師？主要的原因就是我們缺乏一套有效的市場運作方式，讓設計師成為市場的明星。國內的現狀是，設計師對產品的貢獻僅僅是設計並完成一個產品的工具，不是成為產品和品牌靈魂的組成部分。

面對歐美成熟的市場，一個設計師如果想要成為一個品牌，甚至想要成為消費者廣知的一個設計明星，他的背後必須有一條以資本為紐帶，以設計師明星化為手段，以品牌為資產的完整運作機制。簡單地說，就是一些大的資本集團和一些私人投資公司在欣賞和看中某一個設計師以後，給他投資。投資的結果會讓這個設計師的才華得到應有的發揮，最終的目的會讓他的才華變成盈利的一種手段。比如說像KENZO，早在1960年代，為了能使高田賢三成為一個世界頂級設計大師，LVMH集團對他進行了大量的投資，據內部人員公佈的資料，大概有2億多歐元，包含各種著名時裝秀、廣告、形象包裝、媒體推廣、新聞釋出會等等，所有推廣活動都源於LVMH集團看中了高田賢三的設計水平。

設計師明星化就跟娛樂明星化一樣。娛樂行業簽約的公司，比如說時代華納、滾石公司等，明星如果沒有一套市場運作機制和專業的公司去包裝，沒有資本做平臺，他們也不會成為閃閃發亮的有市場價值的明星。