1、你們公司會對誰組織怎樣的外派培訓？
一般分成項目類型：
1、按照級別分類：基層管理幹部、中層管理幹部、高層管理幹部類、員工類
2、按照技能、知識分類：PPT興趣小組、Excel學習小組、創意小組等；
3、按照某一個政策支持：優秀員工拓展、晉升晉級（儲備幹部）集訓等；
4、按照活動的需要進行：社區舞蹈比賽、演講比賽、乒乓球或者籃球比賽、羽毛球等比賽；
2、員工參加完外訓後，你們一般會怎麼來評估其培訓效果？結合企業實際，請分享你們好的經驗和做法。
舉例子來說明了：
方法/步驟
基礎管理幹部培訓案例：事先的通知
1、培訓內容結構：
70%授課（內容：傳播高效管理工具與實戰技巧）+15%軍事訓練（內容：傳播高效團隊執行力管理實戰技巧）+15%團隊精神拓展（內容：教導學員親身體驗團隊合作享受到工作的快樂）；
2、參訓結束後課餘任務安排
《學習總結與下階段工作改善目標計劃》提交對於責任人、時間；
3、附件《學員須知》、《培訓時間安排表》
準備工作：自帶的物品、培訓期間的授權處理工作事項、
往返時間安排：出發早餐安排、歸來晚餐安排、隊列責任人；
參訓紀律：時間、考勤、團隊事項
安全注意事項：
4、課題小結收集：本次基層管理幹部培訓五個科目：
1、早會實施方法
2、日常管理要項目
3、如果減少工作中的浪費減低成本
4、工作教導
5、目視管理
下面選取一個案例進行詳細描述考評培訓效果：
有一句話說的很好：假使學習者未曾學到，乃因教導者未曾教他
這個考察方式就是我們的早會實施，因為作為基層管理者，那麼主持早會必然不可缺少的項目，如果開展有效的早會，成為了大家一起探索的主題；
三大步驟：事前標準化、事中參加下屬早會、事後早會比賽
考核點：標準制定的合理性、參加早會的次數（主持）、早會比賽的名次
這裡重點強調：早會次數考核，就是我們不能為了一個績效而去可以增加早會次數，一般的：
1、新員工入職 例：小羅，1天教會小明做自我介紹和公司環境瞭解，星期而我檢查，考核沒通過的話該總結不足，請問一下你有沒有問題？ 小明，接下來1天，小羅就是你的活地圖，有什麼環境上不熟悉的問題可以請教他，如果小羅暫時或者一時沒有想起，你可以問我，當然其他方面也可以找我。
2、新技術、產品、軟件上線或使用 例：各位兄弟姐妹或同事或家人，大家早上好，今天新技術（產品、軟件）有以下三點，其中3點需要特別重點注意與學習，2.1ＸＸＸ 2.2ＸＸＸ 2.3ＸＸＸ ，“3方法”的運用，具體可以去我主頁看我的徵文《金口才培訓特訓營》；
3、新設備、系統引進 例：介紹設備（系統）名稱，操作要領，注意事項，所需技能與所需培訓時間、內容；
4、停電、停工、系統升級、系統備份時；例：趁著今天下午我們有幾分鐘時間，我們小談一下近期所發現的問題，並作出什麼樣的解決方法。
我們堅信：學習是艱苦的，也一定是快樂的，今天學習，將促進我們在今後的職業生涯中得到快速的提升與突破！願大家共同珍惜、來之不易的學習機會！虛心、積極、主動、全身心的投入！！！