3、企業經營管理中的陰陽觀
陰和陽的關係有：陰陽對立、陰陽統一、陰陽互根、陰陽消長、陰陽依存、陰陽轉化。因此，周易中講“孤陰不生，獨陽不長”。陰陽體存在於企業經營管理的方方面面，大到宏觀戰略，小到具體事務，上到高管思想，下到員工言行，可以說無所不在、無時不在。如，老闆與員工、上級與下級、企業與客戶、開支與收益、付出與報酬、節約與浪費、人性與強制、優秀與平庸、表揚與批評、等等都屬於企業經營管理中的陰陽體。
陰陽觀是分析、研究、處理企業經營管理活動中出現的各式各樣問題的最根本的方法。也就是說，只要你能正確地使用陰陽觀去分析、解決你在企業經營管理活動中遇到的問題，是絕對不會發生原則性的錯誤。
陰陽觀的核心問題是“平衡”問題，而我們最需要把握的是陰與陽平衡所具有四大特性即陰陽平衡的相對性、陰陽平衡的大體性、陰陽平衡的總體性、陰陽平衡的多維性，或者說是“陰陽的相對平衡”、“陰陽的大體平衡”、“陰陽的總體平衡”和“陰陽的多維平衡”。
陰陽的相對平衡，如，成功是相對失敗而言的，前進是相對後退而言的，等等。
陰陽的大體平衡，如，我們現實工作中常說，“男女搭配，幹活不累”，不一定必須要五男五女在一起幹活才不累的，四男六女、六男四女也行的。
陰陽的總體平衡，即從短期來看可能失衡，但從長遠來講是平衡的；從局部來看可能失衡，但從全局來講是平衡的。
陰陽的多維平衡，舉一案例，我曾在周易與情感講座上問一學員。我問：“你擇偶的標準是什麼啊？”她說：“對方有錢！”我問：“為什麼呢？”她說：“現在社會是一個很現實的社會，沒有錢怎麼生活啊？”我問：“還有呢？”她說：“對方有智慧！”我問：“為什麼呢？”她說：“和一個笨驢一起生活簡直就是活受罪，哪還有什麼生活情趣啊？”我問：“還有呢？”她說：“對方有健康的體魄！”我問：“為什麼呢？”她說：“央視春節聯歡晚會上不是有個小品的臺詞叫‘世界上最可怕的事是錢還在，人沒了’嗎？”我問：“還有呢？”她說：“對方長得帥！”我問：“為什麼呢？”她說：“看見他就噁心，連飯都咽不下去，還有心思去做其它事情嗎？”
原來一樁婚姻的維繫是需要錢財、智慧、健康、美貌等等多方面來維繫的，如果你的婚姻理念中存在僅僅只靠其中某一個方面來維繫自己的婚姻的話，那是很危險的。婚姻如此，我們辦企業更是如此！
①企業橫跨難關的妙招
2007年世界性經濟危機席捲全球，對我們的企業產生了一定的衝擊，一向經營穩健、管理嚴密的深圳某公司也受到了很大的影響。年底眼看就要到了，給員工發紅包的時間一天天逼近，這已是該公司N年來的慣例了。今年由於受經濟危機的影響，公司效益明顯滑坡。年終紅包可是一筆不小的數目，如果按慣例兌現，公司的資金週轉問題將面臨著嚴峻的挑戰。
公司總裁為此事有點寢食不安了，原本滿頭的烏髮不知不覺地冒出了幾根白髮。於是，公司總裁邀請我去一起商討對策，我們在一起經過一天一夜的專題分析討論研究，最終達成了一致。
我們的專題研討會剛結束，公司上下就全傳開了。“公司為了平穩渡過經濟危機，決定年底前忍痛裁員了”。
聽到這一消息，員工們有一個共同的心理，就是誰也不願意被裁掉。因為他們的內心非常清楚，公司目前的困難是暫時的，其實，公司基礎紮實、前景廣闊、工作環境良好、平時薪酬待遇也不錯，這樣好的公司，是打著燈籠也難找的啊。
於是，公司員工紛紛向公司領導表達“願與公司同甘共苦、共度難關”的意願。
就在這個時候，公司召開了全體員工大會，公司總裁當時熱淚盈眶，首先是感謝公司全體員工對公司目前困境的理解和支持，隨後宣佈了二個重要決定：一、公司為了回報員工對公司的理解和支持，決定不採用裁員的方式；二、今年的年終紅包暫不發放，等公司經營狀況好轉，再連本帶利一起發給大家。
此時此刻，全體員工幾乎個個淚流滿面，人人鬥志昂揚，感激之心無以言表，感恩之情俱化動力！
前面我們在周易的平衡原則中講過，“由平衡到失衡生凶，由失衡到平衡生吉”。這個案例就是運用“短暫的失衡”換取“長久的平衡”、“用較小的失衡”換取“超大的平衡”，其中的得失，還是由大家評說吧。
這個案例中有二對主要的陰陽體，一是企業暫時的困境與企業長遠的發展；二是員工的短期利益（紅包）與長遠利益（工作）。
大家可以由此案例來體驗一下企業陰陽平衡的總體性。