在職場中工作完成與否、進度如何、效果好壞從來就不是一個人的事情，而是多個部門共同努力，互相協作來完成的。部門之間分工明確，每個部門都有自己的任務。只要一個部門出現狀況，整個項目就會被拖垮，所以部門之間的協作就顯得尤為重要。那麼該如何協作才不會出現問題，齊心協力做好一件事情皆大歡喜呢？
工具/原料
公司環境
各個部門
方法/步驟
統一管理
要想部門之間協作的好，有條理、有規律。那麼起碼每個部門的組長是同一條心。當任務下來之後統一商量，在傳達給自己部門的同事。然後每個部門要相互協調，把問題的難易簡單羅列。各個部門組長收集統一管理，商量對策。
絕對服從
有人說絕對服從是軍人應該做的事情，其實不然。企業當中每個部門的員工都應該絕對服從自己組長，不能有叛逆心理和排斥心理。否則再簡單的工作也完成不了。就會拖垮整個團隊，最終結果就是項目不能準時保量按質完成啦。出現這樣的事情，輕者罰款，重者辭退。這是誰都不願意看到的，希望大家認真對待。
互相溝通
沒有解決不了的事，只有溝通不了的人。這一點在團隊之中尤其重要。不但項目問題要及時溝通，而且生活上的問題也要及時溝通解決。否則是不能把工作做好的。不要有問題憋在心裡，時間已久不但影響工作還影響整個團隊的情緒。
避免矛盾
既然是協作，肯定是大家都是配合整個項目。當部門之間意見不合或者工作效果不滿意。要把問題癱在臺面上解決。能當時解決就解決掉，不能當時解決的應該向上級反映協調處理。要避免不必要的矛盾，要知道協作的時候矛盾一旦產生，危害可是像黃河之水連綿不絕呀！
部門聚會
部門之間平常在公司很少交流，都是埋頭各幹各的。為了項目能按時保質保量完成。應該不定時舉行聚會，一來聯繫感情，二來交流工作進展，三來可以吐槽工作的不滿和問題。這不僅可以為部門的協作調動積極性還可以解決部門之間困擾。很好的一個方式，但是不要太氾濫。
