創業的人越來越多，雖然VC現在很耀眼，但是大多數人創業的時候或者事業發展過程中大多情況底下選擇的合作伙伴不是專業的VC，好的合作伙伴會促進事業的發展，不合適的合作伙伴常常會把創始人帶入到麻煩當中。
以鄙人的多次選擇合作伙伴的經驗，總結了幾點經驗，供大家分享。
方法/步驟
你選擇的項目是否真的如自己所想象的那麼好？
創業者常常對自己所想要做的項目有強烈樂觀的傾向，喜歡不斷向周圍的人闡明自己的眼光和項目前景，而忽略了從多個不同的角度來審視項目的客觀情況。
在選擇的項目遭遇強烈認同或者強烈質疑的時候，反覆思考項目的全過程是非常必要的。
是否真的需要合作伙伴？
項目的運作或者開始階段，創業者一定需要思考的問題是“我真的需要合作伙伴嗎？”
合作伙伴有很多種類型，可以是股東，可以是商業利益上的供需雙方，也可以是難以拆開的技術型團隊，等等。
創業者不要抱著合作伙伴會跟你一站到底的想法，在可以預見的時間範圍內會發生的哪怕是結婚生小孩一類的事情都可能會影響到你合作伙伴的態度。
提供資金的合作伙伴要更加審慎，項目的運作方法常常不只有一種方法，思路一旦打開，你會發現項目常常不需要你想象的那麼多資金。
創業初期要注意培育一些未來項目成長過程中可能需要的人脈或者資源，對創業者和項目熟悉的人往往相對容易對創業者帶來直接的支持。
怎麼選擇合作伙伴？
1.創業團伙，沒有團隊，“火”不起來，千萬不要把你花很多心思說服才跟隨你的人認為是你的夥伴；需要你付出太多承諾給他的人，很難與你在艱難的時候同行。他的“理性”會讓他做出不利於創業者的選擇。
2.資金夥伴，確實需要資金的時候，向劉強東學習如何在資金進來時，如何掌控自己的事業盤子，不要為了資金而犧牲自己該堅持的東西。儘量選擇所投資金遠低於投資方實力的夥伴。否則，這些資金上的夥伴介入項目是遲早的事情，他等你的米下鍋是很麻煩的事情。
3.每一個合作伙伴與創業者之間的關係儘量簡單一些，合作的方式有很多種，沒有那種是可以解決大家所有需求的，所以針對處在不同位置的合作伙伴要選擇合適的形式。