剛上任的職業經理人走進職場新場所，往往面臨著很大的挑戰，怎樣才能帶領團隊更好地開展工作呢？是採用“新官上任三把火”的方式雷厲風行地幹起來，還是先把情況摸清楚再穩步地推進工作呢？職員經理人是要考慮清楚的，下面，提幾點建議，供職業經理人蔘考。
工具/原料
職場，團隊，新上任，開展工作。
方法/步驟
上任前先把團隊情況瞭解清楚，選擇適當的切入點開始工作。
想在新的工作崗位成為好經理，就必須在上任前先做功課，對將去任職的公司和將要帶領的團隊先了解清楚，知己知彼，工作才能更主動，要選擇一件有把握做好的事來做，而且必須做成功，第一件事做成了，才能樹立威信，也才能給團隊帶來信心，所以，選擇頭一工作非常重要，必須選得準，選得穩，選得妥當，選擇有九成把握做成的事去做，這才能在新的工作崗位上開有一個好頭。
提出工作目標，贏得團隊成員的共識，帶領團隊完成目標。
與團隊成員接觸之後，會漸漸熟悉，職員經理人要提出具體的工作目標，並把目標化為可執行的計劃，但是，職業經理人最好不要以強制性的辦法要求團隊去執行計劃，而是要以贏得共識的方式來讓團隊成員認同目標，為此，職業經理人必須耐心地與團隊成員溝通、交流，把所掌握的信息分享給他們，把計劃說給他們聽，爭取得到團隊成員對目標的認同，只有與團隊成員取得共識，職業經理人才能順利地帶領團隊實現目標。
要有遇到難題的心理準備，考慮好應對的辦法。
職業經理人帶領團隊執行計劃時，並不一定都是順利的，有時也會遇到問題和困難，職業經理人要有充分的心理準備，儘量能對可能出現新問題與困難有所預測，一旦遇到了問題，甚至碰到了危機，要仔細考慮解決辦法，帶領團隊把問題解決好，及時處理危機，如果你沒有心理準備，一旦遇到問題和困難，就會不知所措，沒有辦法應對，所以，事先有遇到困難的心理準備是很重要的，這其實也是對職業領導人危機管理能力的考驗。
提出工作規則，說服團隊成員贊同和遵守。
職業經理人在帶領團隊執行任務時，要抓住機會提出工作規則，俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，每一個團隊都必須有基本的工作規則，這也是職業經理人領導風格的具體體現，你必須向新的團隊定一些規則，並說服團隊成員贊同和遵守規則，有了工作規則，你才能利用規則進行管理，讓規則來替你管人，如此一來，團隊的凝聚力才會增強，工作效率也才會提高，在團隊成員有“法”可依的情況下，你的管理才會逐漸上軌道。
漸漸從引導者變成主持者，建立領導威信。
剛走上領導崗位，職業經理人最好先以引導者的身份登場，以商量和溝通的方式同團隊成員交流，利用你對將要做的工作的瞭解，引導團隊成員去做事，此時，你是帶動者，不是領導者，當工作漸漸走上軌道時，你可以由引導者逐漸變為主持者，主持計劃、項目的執行，發揮團隊成員的潛能，激發他們的積極性，帶領他們去完成任務，在主持工作過程中，逐漸建立起領導者的威信，此時，你不是以居高臨下的態度去命令團隊成員做事，而是主持者的魅力帶領團隊成員去做事，團隊成員是自覺自願跟著你做事的，此時，你的領導威信也就建立起來了。
允許團隊成員有不同看法，但要加強團隊的凝聚力。
一個高明的領導者不是強行要求團隊成員完全順從聽話，而是允許團隊有各種不同的聲音，大家可以暢所欲言，可以提出各種意見、建議，當然，方案和計劃確定以後，就必須統一看法，按定好的目標去完成，但是，在做決定之前，職業經理人必須讓團隊成員充分發表自己的看法，允許不同的意見，甚至有爭論的觀點，在多種意見中找到統一正確的決定，然後去執行。一個團隊，允許成員充分發表看法，而後再統一看法，做出決定，這樣的團隊所做出的決定是集中大家的意見做出的，是異中求同，是集思廣益，是靈活中的統一，這樣的團隊才更具有凝聚力，更有把事情做成功的把握。
注意事項
職業經理人剛上任做的第一項工作非常重要，要深思熟慮後再行動。