自有品牌，簡稱PB，又稱為商店品牌，是指零售企業從設計、原料、生產、到經銷全程控制的產品，由零售企業指定的供應商生產，貼有零售企業品牌，在自己的賣場進行銷售，實質上是零售業的OEM產品。特點是自產自銷商品，省去許多中間環節，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費，進行大批量生產、銷售，可以取得規模效益，降低商品的銷售成本。
工具/原料
當今，在經濟衰退之後，注重質量且對價格敏感的消費者也欣然接受了這些自有品牌。捷孚凱市場研究集團的一項調研顯示，90%的消費者相信自有品牌產品的質量等同甚至超出大型包裝消費品品牌，而且在一般情況下能給他們節省不少錢。儘管曾經僅被視為“買得起”的替代產品，但是自有品牌現在常常被消費者賦予以下特性：穩定、可靠和可信。今天，如果我們在商店裡看到一個產品品類僅出售三類品牌，即全國領先品牌、自有品牌和當地或利基品牌，這已不足為奇。隨著此趨勢的興起，幾十億的品牌價值將在未來10年從包裝消費品品牌轉移至自有品牌。
對於受自有品牌威脅較大的產品品類，領先品牌生產商將通過關注以下幾個根本因素來實現品類的差異化，如：開盤價點、價格層級、產品創新和包裝。在低風險品類中，保持產品和價格領先地位將有助於保持或增加市場份額。著名品牌建設專家李繪芳老師為我們總結一下幾點自由品牌的優勢：
方法/步驟
一﹑信譽優勢
敢於使用自有品牌的零售商業企業往往有良好的聲譽和企業形象。企業在長期的經營實踐中，以一種或幾種經營特色形成了自己良好的信譽，樹立了一定的品牌形象，使商業企業創立的自有品牌從一開始起就具備了名牌的許多特徵，極易被顧客接受與認可。
二﹑價格優勢
質優價廉是自有品牌商品的一大優勢。歐美商業企業中使用自有品牌的商品一般比同類商品價格低30％以上。日本大榮集團的自有品牌商品分為三類：10000種優質商品比同類全國暢銷貨便宜10％—20％，150種低價商品比一般商品低15％，另外40種商品則比品質相近的名牌商品便宜30％。
三﹑特色優勢
使用製造商品牌的商品，通常各零售企業都可以經營，這使得各零售商業企業在所經營的產品品牌上的差異日趨縮小。“走一店等於走百店”，從而造成零售企業經營上雷同有加而特色不足，加劇了競爭的激烈程度，甚至出現了過度競爭。而實施自有品牌營銷戰略，大型零售企業首先要對其品牌進行準確的市場定位，企業要根據自身的實力狀況、競爭者的市場地位、目標市場的需求特點來確定自有品牌商品在市場中的地位。
四﹑領先優勢
市場營銷的核心是把握、滿足消費者的需求。零售商業企業直接面對廣大的消費者，能比較準確地把握市場需求特點及其變動趨勢，從而能根據消費需求特點來設計、開發、生產、組織商品，這樣就使自有品牌的商品比製造商品牌的商品，更能快捷地體現市場需求，領先一步，在市場競爭中處於先發制人的有利地位，掌握競爭的主動權。
五﹑經濟效益
我們就以屈臣氏為例看看，2006年以前，屈臣氏個人護理用品商店尚未挺進國內二線城市，但貼有“屈臣氏”註冊商標的燕窩精華養顏淨白麵膜、骨膠原護手霜、粉色化妝棉等產品已是名聲大噪，在二線市場的美譽度甚至不亞於一些知名品牌。屈臣氏自有品牌產品之所以受到人們的關注，與其“創新、優質、低價”的市場策略息息相關。比如從價格上看，屈臣氏自有產品的售價比同類產品便宜20%～30%。用自有品牌，從終端零售商向產品直營商轉型，屈臣氏在這條路上越走越順暢。8年之間，屈臣氏發展了2000多種自有品牌產品。
注意事項
由於消費者隨時會改變購買決策，所以任何品牌和產品都是脆弱的。產品組合的減少和強大的品牌差異化將幫助領先者品牌在這個新的自有品牌環境中蓬勃發展，然而追隨品牌卻將面臨消亡的危險。銷售戰略必須考慮零售客戶不斷變化的特質以及他們與自有品牌的密切關係。通過為創新產品匹配創新戰略，包裝消費品公司可以在競爭和協作的關係中找到適當的平衡點。
總之，零售企業經營製造商品牌的商品，既易造成經營上的雷同，更易受到製造商的制約。而零售企業開發自有品牌的商品，也需一定的各種經濟實力，譚小芳老師認為通常的零售商業企業操作時困難較大，而開發服務品牌，以優質服務取勝，投入少，見效快，消費者認同度高，不僅能提升企業競爭優勢，而且還能促進商品品牌的開發。因此，商業零售企業必須先以服務制勝，通過開發服務品牌，以高檔次的優質服務贏得消費者的信賴，樹立企業的信譽，從而大大提高自己在市場中取勝的機率。