圖文快印企業的競爭究其根本就是核心能力的競爭，而核心員工是圖文快印企業生存和發展的生命線，對他們進行有效的激勵有著重大的意義。他們不僅是最重要的人力資源，而且是能否取得競爭優勢的關鍵。
要想留住核心員工，首先影樓必須瞭解核心員工的需求。馬斯洛把人的需求分為五個層次：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現的需要，生理需要和安全需要是屬於物質需求，社會需要、尊重需要和自我實現的需要屬於精神需求。所以，圖文快印企業必須從物質和精神兩種需求上能滿足核心員工，讓核心員工能與影樓實現共贏，提升核心員工的契合度。印聯培訓教你只需要用好以下“四招”就能實現：
第一招：員工能發財
員工能發財還體現在員工與影樓的共贏上，很多中小影樓沒有形成規範的績效管理體系，員工做多做少一個樣，沒有把影樓的利益和員工的利益捆綁起來，當影樓業務繁忙的時候，員工肯定要多付出，所得無所變化，當業務稀少的時候，所得也差不多，這就容易挫傷員工的積極性。
第二招：員工能成才
這是基於影樓是否為員工提供了完善的培訓而言的。據統計，國內80%以上的影樓不重視員工的培訓，不重視員工的能力提升，使員工在工作幾年後還感覺是在原地打轉，根本得不到提升，這會嚴重影響員工的積極性，覺得在這種影樓難以有出頭之日，萌生離職或跳槽的念頭。
第三招：員工能做事業
員工能做事業，這是基於給員工提供職業生涯規劃而言的。影樓為員工設定不同的職業發展通道，包含技工通道、工程師通道、業務通道、管理通道，而各通道之間又能互相轉換，這給員工看到了希望，有盼頭。
第四招：塑造良好的影樓文化，提升員工的契合度
影樓文化建設是現代影樓管理培訓的一個重要內容，國內外經驗表明，成功影樓一般都具有優秀的影樓文化，影樓文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在影樓內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產生一種自我約束和自我激勵。
總之，影樓管理者要留住核心員工，必須抓住核心員工的內心需求，從物質需求向精神需求發展，在影樓內部讓員工能發財、成才、做事業和形成員工認同的文化，才能從根本上激勵和留住核心員工。