圖文快印企業如何才能留下核心員工??

圖文快印企業的競爭究其根本就是核心能力的競爭,而核心員工是圖文快印企業生存和發展的生命線,對他們進行有效的激勵有著重大的意義。他們不僅是最重要的人力資源,而且是能否取得競爭優勢的關鍵。

要想留住核心員工,首先影樓必須瞭解核心員工的需求。馬斯洛把人的需求分為五個層次:生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現的需要,生理需要和安全需要是屬於物質需求,社會需要、尊重需要和自我實現的需要屬於精神需求。所以,圖文快印企業必須從物質和精神兩種需求上能滿足核心員工,讓核心員工能與影樓實現共贏,提升核心員工的契合度。印聯培訓教你只需要用好以下“四招”就能實現:

第一招:員工能發財

員工能發財還體現在員工與影樓的共贏上,很多中小影樓沒有形成規範的績效管理體系,員工做多做少一個樣,沒有把影樓的利益和員工的利益捆綁起來,當影樓業務繁忙的時候,員工肯定要多付出,所得無所變化,當業務稀少的時候,所得也差不多,這就容易挫傷員工的積極性。

第二招:員工能成才

這是基於影樓是否為員工提供了完善的培訓而言的。據統計,國內80%以上的影樓不重視員工的培訓,不重視員工的能力提升,使員工在工作幾年後還感覺是在原地打轉,根本得不到提升,這會嚴重影響員工的積極性,覺得在這種影樓難以有出頭之日,萌生離職或跳槽的念頭。

第三招:員工能做事業

員工能做事業,這是基於給員工提供職業生涯規劃而言的。影樓為員工設定不同的職業發展通道,包含技工通道、工程師通道、業務通道、管理通道,而各通道之間又能互相轉換,這給員工看到了希望,有盼頭。

第四招:塑造良好的影樓文化,提升員工的契合度

影樓文化建設是現代影樓管理培訓的一個重要內容,國內外經驗表明,成功影樓一般都具有優秀的影樓文化,影樓文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則,在影樓內部形成強大的凝聚力和向心力,使員工產生一種自我約束和自我激勵。

總之,影樓管理者要留住核心員工,必須抓住核心員工的內心需求,從物質需求向精神需求發展,在影樓內部讓員工能發財、成才、做事業和形成員工認同的文化,才能從根本上激勵和留住核心員工。

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