《共好》，是一種信念和做事的熱忱及態度。我在客戶朋友那裡得到一套很好的書 是美國肯·布蘭佳和謝爾登·鮑爾斯繼《顧客也瘋狂》後再度攜手，聯袂的新作。其中提到三個原則：松鼠的精神 海狸的方式 大雁的禮物三種方法。我把它衍生到自己事業的生活經驗裡。與大家共享
工具/原料
書 實踐
信念
方法/步驟
當夢想不能夠實現的時候。要做點什麼呢？就是學習和積累能量。為了鍛鍊自己的經營頭腦。所以選擇去西單商場附近擺地攤，那裡人多且鄰近大商場 。賣一些與商場一樣（都是正品）品牌的眉筆 眼線筆 脣彩 指甲油等小商品······目的是瞭解一下人們的消費理念。還別說，真是受益匪淺。我用對比法給顧客介紹。租金場地裝修的不同，相同牌子的東西 價位也就相差很多。人們去高檔場所消費要的是一種服務，而在普通商場或者經營場所要的是一種實惠。
結識志同道合的朋友 。當你想擴大經營而手頭兒羞澀的時候，就要想到聯盟。我搜羅身邊的好友。有跟我一樣夢想想創業的朋友 我們分工合作 有財力的按照投資的比例分紅。有人脈資源的可以算作乾股。只拿流水的千分比。這樣大家都會為各自的利益盡職盡責。但是一定得是合得來的不會僅僅計較個人得失的朋友。大雁的禮物，團結友愛。否則，無法合作經營下去······
困境的時候不能夠氣餒。松鼠的精神體現在這裡。當產品停滯不前的時候，我們要象松鼠儲存瓜子過冬一樣，以小積多。一件一件的去賣，而不是非要死盯在團購或者單位 工會上面，或者選擇放棄。這樣只會是死路一條。我實行了提成加獎金的制度，激勵大家發揮自己的人脈資源和單一銷售與業績掛鉤的獎勵機制。到年終，發現這種連結式的銷售盡然比以往的大銷售業績提高了20%。是我萬萬沒有想到的結果。我為自己的大度感到驕傲。
組織與個人的關係。不把自己看作是老闆 。經常會在週六日節假日組織大家一起小聚 或者戶外運動。用這種方式來與大家溝通。減少平日裡的工作壓力和不能夠溝通的欠缺。畢竟不能一一去講。只有個人業績提高，公司整體的效益才能夠上升。榮辱共進。大家是一個相互藉助的平臺。把公司當做自己的，人人有份才行
堅持。開始因為經營不善的原因，合作伙伴也有個別退出的。這個時候你要定位自己的信念，明確自己要的是什麼，腳步不能跟著走。我的做法是跟員工上下一起研究探討新的方案，鼓勵願意留下來的員工一起入股，多入多分紅制度，寧願自己少掙也不虧待員工的原則是我做人做事的基本，秉承自己的信念，將公司虧損扭轉，每個人在年終都拿到合理分紅。更加有信心跟著企業一同發展
多元素。不要把雞蛋放在一個籃子裡。是很多人都懂的道理。在這裡 我啟用了大膽用人。和不服你的人做朋友 大膽啟用她們。不服你是因為她覺得給他們相同的平臺 他們會比你做得更好 。製造這樣的機會把他們變成你的左膀右臂。開分店，連鎖店增加其他專案······但是有一個原則 就是永不放棄自己最主要的中心，就是公司的主要產品永遠不會改變，也不會因為其他專案的增加而改變質量。這是誠信。這裡借用 《共好》裡的一句話 海狸的精神 就是 上帝 實行了對海狸的計劃。也是指個人的需要。
注意事項
不要遇到挫折就輕言放棄
堅持夢想 腳踏實地的幹就會夢想成真