伴隨著資訊時代的不斷髮展，市場競爭的不斷加劇讓企業更多的開始扁平化的管理，通過削減多餘的業務流程，縮簡訊息傳遞的時間，從而使人力資源的管理更加簡單高效，寬頻薪酬的概念也應運而生。寬頻薪酬作為一種新型的薪酬管理模式，在國外已經被諸多企業所運用，而在國內，顯然才剛剛起步。那麼相比較傳統薪酬管理模式，寬頻薪酬模式都有哪些優缺點呢?以下總裁學習網為大家詳細分析如下：
寬頻薪酬模式的優點
1.寬頻薪酬減少了工作之間的等級差別，有助於企業組織結構向扁平化發展，同時有利於企業提高效率以及創造學習型的企業文化，從而提升企業的核心競爭優勢和企業的整體績效。
2.引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。在寬頻薪酬體系下，即使是在同一個薪酬寬頻內，企業為員工所提供的薪酬變動範圍增大，員工只要注意培養企業所需要的技術和能力，並在本職崗位上不斷提高績效也可以獲得較高的報酬。
3.利於職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。在寬頻薪酬體系下，由於薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定的，員工樂意通過相關職能領域的職務輪換來提升自己的能力，以此來獲得更大的回報。
寬頻薪酬模式的缺點
1.寬頻薪酬會讓晉升變的困難。傳統薪酬制度下的職位級別多，員工比較容易得到晉升，然而寬頻薪酬制度下的職位級別少，員工很可能始終在一個職級裡面移動，長時間內員工只有薪酬的變化而沒有職位的晉升。但是在國內企業當中，晉升是非常重要的一種激勵手段，而且很多員工也非常看重這一點，這可能會影響員工的工作積極性。
2.在寬頻薪酬模式下，經理在決定員工工資時有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。相比傳統薪酬，可能寬頻薪酬下成本上升的速度要更快，這對於企業的經營來說可能是一個不小的調整。
由此可見，總裁學習網認為寬頻薪酬雖然是一種新型的薪酬管理模式，但是它的優缺點也是非常鮮明的，尤其是缺點方面，可能需要企業更仔細的思考。
相比寬頻薪酬，傳統薪酬也是有優點和缺點，而且傳統薪酬改善起來也比較方便，畢竟目前企業中使用傳統薪酬的還是比較多的。對於很多企業來說，薪酬體系總是需要不斷的改善，從而取得較高的員工滿意度，這時候大多數企業會採用薪酬調查的方式，通過總裁學習網薪酬調查，可能讓企業的薪酬體系更具競爭力，也更能吸引和留住人才，而寬頻薪酬由於目前在國內的運用太小，所以進行薪酬調查進行改進的可能性也比較小。