如何提升中層管理者執行力呢？?

督導下屬執行任務，

提升團隊工作效率能力！

方法/步驟

一、戰略執行平臺

1.組織架構與戰略和目標要一致

2.打破自己部門與其他部門的組織壁壘：打破邊界

3.建立並維護優秀的執行型企業文化

4.我們先培養習慣，然後習慣造就我們

5.執行型的企業文化，就是對最終結果負責任的企業文化

二、執行結果的四個方面

1. 股東滿意

2. 客戶滿意

3. 企業能力提升

4. 員工滿意

三、執行力的三個核心

1.人員流程

2.戰略流程

3.運營流程

四、執行的“三講四化”方法論

1．三講

講平衡，講結果，講危機

2．四化

1) 把複雜的過程簡單化

2) 把簡單化的東西量化

3) 把量化的因素流程化

4) 把流程化的因素框架化

五、中層幹部的十條原則

1．團隊利益至高無上

2．責任制造結果

3．問題就是機會

4．說服力就是執行力

5．細節決定成敗

6．把事情做在前面

7．簡單、再簡單

8．低調做人，高調做事

9．沿著原則方向前進

10．改善無止境

六、授權量表

1.第一級：指揮式

2.第二級：批准式

3.第三級：把關式

4.第四級：追蹤式

5.第五級：委託式

七、誰來考核——考核者分析

1.考核者一：公司（老闆）

2.考核者二：考核小組

3.考核者三：人力資源部

4.考核者四：職能部門

5.考核者五：同級

6.考核者六：下級

7.考核者七：自我

8.考核者八：副職

9.考核者九：上司

八、如何構建高效團隊

1.對團隊的一些誤解　　　

2.優秀團隊的特徵

3.團隊發展的不同階段

4.煥發落後團隊的突破口

5.處理團隊衝突的幾種方式

6.團隊不同角色的分析與啟示

7.團隊角色與組織角色的差異與互補

8.團隊角色的認知