春節過後，企業招工難和群眾找工難的問題成為社會關注的熱點。清遠市委副書記、市長江凌要求人力資源局要加大幫扶企業招工的力度，並做好職業院校與企業用工的對接。
那麼，企業招工究竟難不難？難在哪裡？帶著這些問題，記者近段時間隨清遠市勞動部門深入到清城區、英德市的企業調研，瞭解勞動力供需的最新情況。
“公司就像養老院”
在一塑膠公司，招工沒那麼容易。副總經理陳錦銳笑稱公司就像個“養老院”，工人以40-50歲的工人佔多數。“年輕的人都往外面跑，到深圳等珠三角地區去了，留下來的是結婚後的女工比較多。”陳錦銳表示，為了留住工人，今年為工人加了140-250元的工資，而且加班工資照付，病假、婚嫁、工傷、社保都按照《勞動法》給足工人。
陳錦銳反映，管理層的員工和年輕的員工比較難招，曾經去東莞招了幾個過來，但不久就走了，原因是他們嫌這裡太偏僻，交通不便，每天到廣州的班車才幾班。年輕人不願意在本地就業，因為他們覺得本地就業的上升空間不大，可以娛樂的地方不多，外面的世界更精彩。但對已婚人士來說，在本地就業可以照顧家庭，這是很好的選擇。
不過對於一些技術成熟的老企業，招工基本不成問題。位於清城區的駿達製衣有限公司是一家有著20年曆史的老工廠，對於其他企業反映的“招工難”問題，並沒多大感覺。“用工問題對我們影響不大，80%是本地工人，比較穩定，不缺工。”工廠負責人告訴記者，現在工廠400多工人，每月只有幾個工人流動，流動率比較低。工廠的工人大部分是附近的村民，都是工作了幾年甚至十幾年的老員工，她們要照顧家庭，而且喜歡輕鬆的工作環境。而工廠也每年給她們增加13-15%的工資待遇。
留住工人 打好“三張牌”
記者在採訪中發現，本地員工成為當地企業的招工主力軍。但是這些員工中以35歲以上的中年人居多，而能夠積極創新並快速掌握新技術的年輕工人則比較少。如何才能吸引人才、留住人才？時代皮具製品有限公司是一個優秀的例子。
記者瞭解到，該公司今年的春節後招工已經圓滿結束。“節後的返工率比較高，達90%以上，招工的效果也在預期之內，招了600人主要是增補流失的部分。現在全廠有6000多工人，已經滿編了。”公司生產總經理陳飛巨集說，這些工人當中，英德籍的佔了65%以上，周邊地區的佔30%，而外省來的工人只有很少一部分。這些工人以中年勞動力居多，其中25歲至45歲的佔了大部分。“廠裡並不歧視年齡，只要合適用、符合《勞動法》的工人都可以錄用，而且招收的殘疾人員工也是同工同酬。”大量使用本地工人，對解決當地農村富餘勞動力就業起到一定的幫助作用。
“公司歡迎本地的勞動力來就業，而且現在普工的待遇都很優厚，熟手工人有3000多元/月，生手有2000多元/月，一些效率高的工人甚至可以拿到五六千元。”陳飛巨集表示，公司儘量少加班，提倡“少勞多得”，讓工人在低勞動強度下拿到儘可能多的錢。企業通過對工人崗前培訓，提高效率，超出生產任務的獎勵給員工。
怎樣才會使工人保持穩定？時代公司透露了“三張牌”：一是感情牌，二是待遇牌，三是發展牌。“公司制定了長期性的政策，員工的工資設計比其他公司高。工人在應聘之前都會打聽其他廠的工資水平，還會向這裡的老員工打聽是否真有那麼高工資，才決定是否進來這裡工作。”陳飛巨集表示，公司還控制上班時間，不會加班到三更半夜，每週都有休息日，員工覺得舒服。公司每年還組織員工旅遊，表揚優秀員工。更重要的是，工人有很多的晉升機會，公司的組長、班長基本都是員工中提升的，晉升不看關係，只看能力，給員工公平競爭的機會。