引言
中層管理人員的培訓是現代企業培訓中的重中之重，管理人員所需要掌握的知識和技能浩如煙海，可以說，一個企業的發展，主要是靠著各層管理人員，所以對管理層的培訓也是人力資源部門最頭疼的事情。本課程從最基礎的型別分析開始入手，重點放在管理的基礎性知識――管理職能上，從而提供管理者的領導力能力。
培訓目標
1.對管理有一個基本認知
2.學習一些基本管理技能並能應用
3.調整管理者們的心態，明確定位和做事的關係
4.管理好上下級關係，提供團隊執行力
受訓學員
中層管理者、儲備幹部
課程特色
講授、遊戲、討論、互動
培訓課綱
1.世界是什麼？（討論）
2.什麼是管理？案例6個和尚分粥吃！
3.管理者定位
A.如何給自己定位
B.定位與做事之間的關係---案列1-1
C.遊戲七巧板--思考贏還是輸了？為什麼贏？為什麼輸？
4.管理者的三大維度
A.三大維度的說明
B.案例1-2、1-3、1-4、1-5、1-6，思考這裡面有沒有你？
C.......
5.管理者的角色分析
常見的幾種管理者分析，然後看資料，小組討論。
6.上下級關係處理
A.作為同事的管理者------互助，雙贏，互為客戶關係
B.作為上級的管理者------信任，授權，親和，決斷，敢於承擔責任
C.短片-激情團隊
如需要更加精細的課件可以聯絡我
原作者： 商幟諮詢