隨著網際網路的發展和眼球經濟漸漸成為主流，品牌戰略的作用越來越重要。然而，很多企業和公司往往為有實力、有產品、有服務卻沒有知名度而苦苦掙扎在競爭主流的邊緣。為此，活用孫子兵法於品牌戰略，不失為良策妙計。
工具/原料
《孫子兵法》書籍加若干解釋本
品牌戰略系列書籍
方法/步驟
首先，明確本企業的產品或客戶群處於產業鏈的位置，包括上游、中游還是下游。比如：培訓業、出版業、會展業、旅行社屬於旅遊業的上游；航空公司、銀行和保險業屬於中游；景點、餐飲、酒店及紀念品屬於下游。
其次，明確拓展方向，是向上遊追溯，還是向下遊覆蓋。比如：酒店向連鎖發展，必須向上遊或下游發力，而不是在同一產業節點橫向用功。酒店業如何突破上游如航空公司、銀行等行業厚重的壁壘呢？
關鍵是“借船出海“，加盟或合作利用上游產業體系的企業品牌，實現快捷切入，擴大品牌效應。比如：一傢俱備五星酒店實力的不知名酒店，如果加盟航空公司的高階品牌，那麼，這家航空公司海量的高階客戶，會將對航空公司認知度”瞬間移情對映到有“航空”光環的這家酒店上，而且是恆久的，和具有倍增效應的。
注意事項
與大型知名企業（航空/銀行）的品牌加盟談判要“速戰速決”，以免更多的同行聞風而動——“參與和攪局。
對品牌效應正確估價，大膽出價——投入與產出是成正比的。