管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行為規範，作為企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤並實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產力的發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。
廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定而制定的管理制度。
步驟/方法
第一個階段——混溝時期 當時廣告狀態是有什麼業務，就做 什麼業務；客戶給什麼業務，就做什麼 業務；人員組成簡單，各個身兼數職，大 家齊心協力，利益分配方式是提成加獎 金制。尤其是以廣告代理為業務主體 的公司絕大多數併入核心競爭力。
第二個階段——健全時期隨著業務範圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。
第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化．開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛 設，現有的資源無法撐起理想的架構，於是開始撤併一些機構以保證公司有效的運營。
第四個階段——變革時期以資訊科技為平臺，以令方位服務客戶為中心，處於“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特徵是：再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移．從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。
第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變為業內品牌聲 譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意製作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變為真正的全球競爭；廣告公司管理制度從充滿各種保 護、限制的競爭變為真正的自由競爭。
注意事項
廣告公司管理制度只要能夠通過檸制力和影響力把外部資源納入自己的 控制體系，企業並不追求資產的所有。同時，企業內部又必須化整為零，史加專業化、市場化，以船小燈調頭的反活機動適應巾場的變化、消鉗者偏好的變化、技術 的變化，以避免整個企業在競爭中被淘汰。