模切企業管理制度的設計與技巧?

模切企業管理制度的設計與技巧

模切企業內部管理制度是提高模切企業基礎管理水平，形成模切企業核心競爭力的前提，它的設計和實施是著眼於模切企業管理的需要，並要應對環境的變化。以下主要從幾個方面介紹怎樣定位和審視模切企業內部管理制度：

　　1．基礎制度的形式型別

　　模切企業管理有三個層次：

① 高層管理，即對模切企業業務和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構、資源配置和模切企業戰略等；

② 中層管理，即業務管理中的控制、組織和協調，決定了模切企業各種業務是否能有效地開展；

③ 基層管理，即業務處理的過程管理。

　　基礎管理是分佈在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響模切企業全域性的管理活動和事務。因此，基礎管理制度包括以下形式劃分：

① 管理手冊。它闡明方針和目標，描述管理體系構架和要素，是整個體系執行的總綱；

② 程式檔案。是執行方法的具體描述，是開展各項管理工作的控制程式，是體系的主體，是管理手冊的量化和細化；

③ 作業指導書。它是各項具體管理活動的指導性檔案及相關工作記錄表單，是控制程式的支援性檔案。作業指導書在日常運作中經常使用，適當採用電子文件，方便查閱，甚至直接繫結到涉及的具體運作中，具體方案請參考“點晴模切ERP之文件管理方案”。

　　2．基礎制度設計的標準步驟

　　制度設計部門需要在明確分工和完全清楚設計目的的情況下，按照以下步驟操作：

　　（1）明確制度制定的依據、時機的選擇是否明智、制度需要達到的目的等。

　　（2）提煉模切企業文化使命、模切企業精神、模切企業作風、質量方針、服務理念等價值理念，在調查分析的基礎上，經過各相關部門的充分討論。

　　（3）設計管理制度（含程式、表單）草案，反覆修改後由高層管理者審定。

（4）試行、修訂後全面推開，同時根據執行情況制定配套措施。