蝴蝶效應
亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。 蝴蝶效應說的是微小的變化經過演變都會變成大變化。
如今很多企業都同樣收到蝴蝶效應的影響，決策者一個微小的改變，會引起公司的發展仿效。一個員工的微小錯失，導致整個公司去極力挽救。
方法/步驟
鯰魚效應
沙丁魚在運輸過程中成活率低，要是放一條鯰魚，沙丁魚成活率有所提高。鯰魚在一個陌生地方會經常走動，非常的暴躁，安靜的沙丁魚都收到這鯰魚的影響也隨之不斷走動，氧氣流動大，存活率就高了。
一個企業裡面同樣也要有鯰魚式的人才，帶動公司的公司員工的活力與工作熱情。安居現狀只會讓企業走向滅亡。
羊群效應
頭羊往哪走，羊群就跟著往哪走。在一群羊前面放一根木棍，頭羊會跳過去，第二隻也會跳，第三隻也會跳，木棍拿走了，第四隻也會跳，第五隻也會跳。這就是羊群效應，羊群是非常盲目的，所以羊群效應也就是心裡學的從眾心理。
手錶定律
手錶定律是隻一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點，當擁有兩隻表時，就無法確定時間，兩隻表時沒有準確的時間的，反而令看錶的人對準確時間失去信心。
手錶定律告訴我們，對於任何的事情不能定兩個目標，或者一個企業不能有兩種管理方法。在這方面美國線上與時代華納的合併就是一個典型的失敗案例。美國線上是一個年輕的網際網路公司，企業文化強調操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶佔市場的目標服務。時代華納在長期的發展過程中建立起強調誠信之道和創新精神的企業文化。
兩家企業合併後，企業高階管理層並沒有很好地解決兩種價值標準的衝突，導致員工完全搞不清企業未來的發展方向。最終，時代華納與美國線上的世紀聯姻以失敗告終。這也充分說明，要搞清楚時間，一塊走時準確的表就足夠了。
木桶理論
一個木桶是由很多木塊組成的，有長短不齊，那麼木桶剩水的量就取決於木桶最短的一塊木板了。一個目標要想剩滿水，就要保持木桶的完好無損。
公司裡面如果哪個管理人員出現了紕漏那麼公司的運作可能會延遲甚至癱瘓。