從事人力資源管理工作5年,期間,一直肩負著公司招聘工作的重擔,下面就談談關於中小企業招聘工作的獨特經驗:
一、專業態度決定你的招聘成功率。經過這麼多年的摸索，招聘專員的專業態度確實影響著廣大求職者的選擇。現實中，大部分中小企業產品盈利能力不強，知名度不高，員工福利差是毋庸置疑的，但在招聘現場，招聘專員就是企業的一扇窗戶，求職者往往會憑藉招聘人員的形象、談吐去主觀地判斷企業的文化氛圍。假如招聘期間，招聘人專員態度傲慢，吊兒郎當，相信會嚇跑大部分的優秀求職者。因此，作為公司的招聘專員，請及時地訓練好自己的專業態度。
二、記錄好每一次的招聘過程。針對這一部分，只談兩點：
1、最基本的一點，準備好《面試評價表》，與其他負責招聘的人員隨時做好溝通準備。（至於其它測評工具、測評手段、面試方法.....此處省略）
2、建立一個EXCEL文件，隨時記錄每一個應聘者、每一場招聘會的工作流程以及心得，把招聘工作做到富有針對性，比如公司要招技術人員，你就可以在自己記錄的EXCEL文件裡調出以往的招聘記錄：哪類技術人員、年齡結構在哪個範圍、哪種招聘方式更合適更快捷、哪個招聘會這類技術人員最多以及這類技術人員的薪資要求等等一切資訊。這無疑極大地提高你的招聘效率。
三、做好招聘後續工作。很多招聘專員在招聘工作後，基本上很少去主動反饋資訊給合作方（合作方不止是求職者，也包括校企合作、就業中心、現場招聘會所接觸的相關人員），尤其是求職者一方，對招聘專員在面試考核後的結果反饋抱有很大的意見，很多求職者跟我放映過，大多數企業的招聘專員在面試考核後就直接讓他回去等通知，一等，少則1個星期，多則1個月的都有，這確定很影響到求職者的就業路程。因此，做好招聘後續工作，極其重要。
第一次寫，先嚐試一下，今天就寫這麼多吧！來日再努力碼字！