中國策劃第一人何學林說過:“做企業其實就是做兩件事——策劃加實施。老闆或老闆帶領高管或請外腦做策劃,然後領導員工去實施和執行”
策劃和實施
策劃
策劃應該是一個企業的靈魂,在企業起步的時候就應該給自己做一份成功的策劃,這就好比是寫書時要先定好文章的大綱一樣。為以後要走的道路做好鋪墊,選好每個時間段的發展目標,策劃好應該怎樣去達到這個目標。策劃好一條屬於自己的發展道路和發展手段。這一切一切都是要通過策劃而來的,而策劃可以是老闆的想法,也可以是找一些專門的公司來做,一份好的策劃是可以救活一個瀕臨死亡的企業的!
實施
有了靈魂就缺的是“肉體”了,而實施就是這“肉體”。目標,方案都規劃好後,必須有好的實施團隊來執行,好的執行就是老闆或者是高管的能力了,從招聘到最後的和員工一起合作這都是考驗老闆和高管的地方。實施能力是對公司整體的一個檢驗,當有了一份好的策劃,但卻沒有執行能力,這就尷尬了,也就說明了兩者缺一不可的必要性!
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