《三國演義》相信大家都讀過，這是我國四大名著之一，講述的是東漢末年群雄並起逐鹿中原的一段歷史。當然了三國演義這本書是元末明初的小說家羅貫中撰寫的文學小說，當中有很多地方是否就是真實的史實這值得商榷。但是三國演義帶給我們的卻不僅僅是一本小說，有句老話說，少看水滸學打架老看三國學奸詐，由此可以看出三國演義是能鍛鍊我們的處事能力的，傳說後金時期還有人拿三國演義當兵書看呢。那麼古時候的三國能跟今天的職場掛上鉤，你信嗎？今天就談談如何通過看三國演義學習管理技巧。
方法/步驟
在如今這個商業飛速發展的時代，各種大、中、小企業遍地都是，人人都知道給別人打一輩子工是沒有出息的不是出路，所以人人都知道要自己經商自己開店做老闆。可是有的人經商能從幾個人的小企業做成跨國的大企業，有的人經商卻永遠只是小企業，還有的人經商公司開起來幾個月或者幾年就倒閉了，這是為什麼呢？這跟管理是有著藕斷絲連的關係的。
首先我們看看三國演義中的劉備，劉備家境不是很好，織蓆販履之輩，但是劉備喜歡結實各路豪傑喜歡交朋友，這在現代想通過白手起家發家致富的年輕人中是不可或缺的，但是也並不是什麼朋友都能交，首先要會看人，劉備就很會看人，尚未出道就跟關羽、張飛這種世之豪傑拜了把子。於是從最初的給曹操打工再到給袁紹打工給陶謙打工給劉表打工，慢慢的有了自己的企業最後終於成為三大巨頭之一。
那麼問題來了。劉備是如何通過白手起家從小到大、從大到霸的呢？首先一個像劉備這樣的小型企業在現代是非常常見的，幾乎遍地都是小企業，首先小企業是需要人是需要有人能相信你能一直跟著你，有的小企業因為管理者的管理有問題留不住人公司來了一個人幹了三天走了，然後又來了一個人幹了一個月走了，就這樣三天兩頭的招人三天兩頭的走人，如果是這樣是否應該想想管理方法是否應該改變一下呢，招來一個人剛熟悉公司的業務卻因為管理不善流失了又來一個新人又需要重新來熟悉公司的業務這是非常浪費時間和財力的。說白了小企業就是需要把員工當成朋友一樣對待。
想想劉備，為什麼從始至終關、張、趙、簡、糜、孫等等這些人願意一直跟著他不離不棄呢，因為劉備把他們當成朋友兄弟，小企業你沒有那麼多的資金給他們在別的地方拿不到的高工資，你也不能給他多麼大的晉升空間，想想看你公司一共才五個人你就算讓他當副總那他管得還是隻有四五個人，所以小企業沒有太多的資本。你只能用你的實際行動來留住人心才能留下人，想想看劉備在長阪坡丟了老婆孩子，趙雲從百萬軍中搶回了阿斗，劉備為什麼把阿斗摔在了地下說“險喪我一員大將”這是在收買人心，想想看劉備為什麼有事沒事就抱著手下人痛哭一番這還是在收買人心。你只有留住了人心別人才會把你的事當成自己的事情努力去做，到時候就算是有些累不想在你這裡做了他也會考慮一番，也會想想你平時待他不錯應不應該走想著想著想起了你的好他就不會走了，如果你沒有得到他的心他只會按時上下班你佈置的工作做完了就不會再想想說把地掃一下桌子擦一下，不想幹的時候也會毫不猶豫的給你一紙辭職信。所以綜上所述小企業你給不了員工太多，你只能把他當朋友一樣，來留住他的心。
接下來我們說說曹操，曹操這是屬於超大型企業了，一般的小企業他根本不放在眼裡，分分鐘就能滅之，所以曹操的管理方法就不能像劉備一樣了，劉備沒事可以抱著屬下痛哭一番曹操不行，若是讓曹操也沒事抱著下面的人痛哭一番那估計一個星期都不夠，因為手下的大將謀士太多了。
那麼對於像曹操這樣的大型企業應該怎麼管理呢？那就需要提高管理者在員工心中的神祕感，比如說有一次曹操說自己喜歡在夢中殺人旁人不信，於是曹操假裝熟睡在宮人給他蓋被子的時候突然暴起一劍刺死了宮人醒後渾然不知，經旁人說過之後才哀嘆說自己好夢中殺人為什麼你還要進來呢？於是厚葬宮人。那麼對於大企業的管理者來說有什麼事情佈置什麼任務就不需要自己去親自下達了，一定要隨時保持神祕感。
說白了，就是這種大企業已經不需要過於籠絡人心了，因為在曹操這種大企業裡論工資、福利肯定比小型企業要好的不止一點點，論晉升空間，你在劉備那裡當個副總才管幾個人在曹操這裡當個小小的伍長就能管幾個人了，所以晉升空間也相當的大，這麼一來不用你可以的來收買人心別人自然會盡心竭力的幫你做事，大型企業的管理就是中規中矩、環環相扣的。
最後我們說說孫權，孫權的情況不太一樣，孫權自己本身雖然能力很突出，不過他自己並沒有參與到基礎創業中，他做老闆的時候他的父親和兄長已經給他打下了一塊很大的天地，這在現實生活中也非常常見，說白了就是富二代繼承了父兄家業。那麼孫權的管理方法是怎樣的呢？
首先對於這種富二代繼承式的管理方法，就是不需要太大的改革，不是說一上任就大肆的改換員工，就比如孫權上任之後所有人該是什麼官位就是什麼官位沒有改變，因為這是他的父兄給手下人任命的官位。這些人對他的父兄心存感激自然而然的就會全力輔佐孫權。
只是一些個人的淺見，如果不喜歡笑笑了之，如果覺得幫到了您，我很榮幸！！！！！