本文是結合作者十多年面試招聘經驗，精心總結出來的四招面試絕招，用來判斷一個員工是否勝任核心員工的角色和工作，並在實際工作證明非常行之有效。
工具/原料
招聘 面試
方法/步驟
任何單位都希望找到優秀的人才，然而當通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、複試，錄用後，往往發現找到的人並不理想。
這是什麼原因呢？一般的面試往往注重結構性、一般性問題的面試，往往就是問幾個常識性的基礎問題，然後就憑感覺了。大型企業會多幾道複試工，一撥兒又一撥兒人把應聘者折騰了幾個來回也拿不定主意。這種結構性面試對不招聘剛入職或者普通員工還勉強湊合。
既然是核心員工，就意味著較強的工作能力和豐富的社會經驗，這類員工往往會有相對較豐富的面試經驗，能夠迅速判斷面試官的偏好並作出調整，因此準確判斷這類員工的真實工作能力、社會經驗以特點就顯得非常重要。
一招：講你打算怎麼做
給出一個假設性的事情，最好與面試者原有工作經歷無相關，既不要太複雜也不要太簡單，讓被面試人來講他打算怎麼做這件事情。
這個主要考察的是未來的核心員工的工作邏輯思維能力。邏輯能力就是員工所形成的思考問題的方法和做事情的一般路徑。
邏輯思維能力強的員工能把事情安排得有效、高效，遇到新問題或新任務的時候也能從容應對，有序高效地往前推進。
邏輯思維能力弱的員工往往辦事效率低，遇到新問題或新任務的時候往往缺乏條理，忙亂，把事情弄得一團糟。
二招、講你是怎麼做的
結合面試者原有工作經歷，拿出一件具體相關的事情，讓其詳細講述他是怎麼做的。
這個考察被面試者的專業能力，考察被面試者是否真實地從事過簡歷描述的相關工作。
被面試者講得越有條理分明，節點清晰，細節詳細，就足以證明其具體從事過相關的工作。反之，亦然。
三招、講與他人相處
讓面試者講如何與父母、、夫妻、兄妹相處，講如何與同事相處，講與朋友相處。
重點判斷被面試者的情商，主要是包括性格特徵，團隊精神、奉獻精神以及對待金錢的態度。
四招、講人生、講理想，
讓面試者談對人生的態度、對未來的看法和理想
重點判斷被面試者的人生態度、心度和格局。
所謂心有多大，未來就有多大。一個人如果人生態度不積極，格局比較小，是很難承擔重任的。
時間最以好控制在一個小時以內，具體需要面試官在過程中根據情況控制。
中國有句古話：言多必有失。有的放矢地讓被面試者講，講著講著就會將一些在簡歷和簡單交談中發現不了的東西暴露出來，這樣作為面試官就可以對被面試者有準確的判斷了。