預算管理辦法是每一家公司都需要去掌握的，公司要獲得發展，要取得盈利的效果就必須進行一定的預算管理，這裡面有著很多的技巧與規律，也是管理人員的必須要掌握的能力。
工具/原料
預算
目標
方法/步驟
合理。任何一個預算方案提出來都必須要有其合理性。只有合理的預算才值得去實施，如果預算根本不從實際出發，一點也不合理，只會給公司帶來無法挽回的損失。
科學。制訂預算的時候一定要非常的科學，只有從實際出發，注意事情的一般規律，這樣才能合理的運用預算，也才能對於已經制訂的預算進行管理，從而更好的達成一個預算的目標。
全面。完成一個目標需要用錢的地方很多，在制訂預算的時候，一定要全面的去分析這個事情的各種情況，從而真正有效的進行預算管理，只有非常的全面去考慮，才會讓預算接近事實真正的需要。
權責。對於預算的制訂與使用一定要有一個權責的承諾，沒有制約，沒有權責的預算是非常隨意也是不付責任的，這種權責一定要非常的清晰，要讓人的作用在預算管理裡面體現出來。
風險。任何的預算都有其必然的風險，這個風險如果在事先就已經知道，那麼一定要想辦法去減小這個風險，從而讓預算更加的安全，對於追求的目標更容易的去達成。
考核。對於一個已經完成的預算也要在事後進行一定程度的考核，這個預算管理成功了還是失敗了，目標有沒有達成，通過考核來提升預算管理的水平，對於下一次的預算有著更好的指導參考作用。
注意事項
預算管理辦法要從實際出發，更緊密的聯絡實施效果。