人生有很多角色，其中工作上的角色很重要，而要扮演好工作上的角色，就要處理好和工作夥伴或是有業務往來的人的關係。作為人力資源崗位的人員，就不免會接觸到培訓講師，而很多培訓講師的個性都非常特別，有自己的脾氣是正常的，但是他們更多的是自己的個性，遇到一個特別個性的培訓講師應該怎麼樣去合作呢？
方法/步驟
和特別個性的培訓講師合作可以：尊重他，並尊重他的培訓風格和方式。其實面對特別個性的培訓講師，很難有人做到真心的尊重他，畢竟太個性會讓人反感，也會讓人難受，所以發自內心的尊重他，他會有所感受，自然也會遷就人力資源一點，這樣合作起來更加順利，而自己只是付出了一點尊重。
和特別個性的培訓講師合作可以：讓直接聯絡人直接和特別個性的培訓講師溝通，只有付錢給他的人才會體諒客戶，才會一切以客戶為出發點，當然遇到特別個性的培訓講師，或許只有他的助理或是其公司人員可以說服他，用心或是不要耍個性，畢竟是商業往來。
和特別個性的培訓講師合作可以：提前和他溝通，自己要的培訓效果是什麼，具體的要求有哪些，主要面對的培訓群體是哪些，等等，只談培訓，不談其他，你配合好，並且提前準備好材料，這樣就會有效抑制他的個性，當然能溝通的都要溝通到位才會避免他發脾氣的情況。
和特別個性的培訓講師合作可以：如果是自己內部的培訓講師，很容易解決，讓企業內部比較有權威，或是此培訓講師非常敬重的人來壓陣，自然就會好很多，因為，再有個性的人，再厲害的人，也總有一個可以收付他的人存在。
和特別個性的培訓講師合作可以：在他比較高興的時候，委婉的去告訴他一下，有時候他的特別個性會讓很多人難以接受，希望他可以去改正一下，還可以用開玩笑式的方式來溝通關於個性這件事，讓培訓講師親自去感受自己的個性，不失為一種有效方式。
和特別個性的培訓講師合作可以：以其人之道還治其人之身。這一點慎用，畢竟是給企業做培訓教育的，還需要有一定的威嚴，他個性，對接的人力資源人員也個性，總是不方便合作的，有時候還會讓事態嚴重，不利於合作，就得不償失了。
和特別個性的培訓講師合作可以：將對培訓講師的脾氣個性歸納到培訓效果評估標準裡面，可以有效限制培訓講師，並且有利於更好的合作，一旦一個人有了剋制力，做事情就會趨於完美，讓更多的人接受，才是培訓的一個很重要的效果，不然先反感老師，自然他的授課內容也不會聽進去。
