實驗室是科研人員的老家，家裡溫暖，實驗才能順利，無論在人員的安排以及儀器的擺放，以及實驗的要求都要有所規範性。今天就帶大家一起進行實驗室的建設，希望大家能在裡面獲得收穫。
工具/原料
實驗室
管理人員
方法/步驟
【Boss的決心】
實驗室的老闆一定要有決心，要有極其認真的態度，對於紀律的方面事情要求嚴格。
【人員的選擇】
這裡就不要求任人為賢了，但是一定要對人才的選拔具有一套制度，不需求多麼在實驗方面有一併天賦，但是一定是會說話做事的人。
【各實驗分配】
一個實驗室肯定存在多個方向和多個實驗的問題，這裡既要做好融合也要做好區分。在實驗操作方面要嚴格區分，每一項都要有明確的規定，這樣才能賞罰分明。
【制度的制定】
正所謂沒有規矩不成方圓，一定要有明確的制度，說一不二，這樣長久下去才會有好的良性迴圈，希望大家好好制定。
【負責人認定】
負責人的認定非常重要，這樣在督察這一方面就能分工明確，這樣就有一定的條理性，對於實驗室的長期管理有幫助。
【實行考察制度】
每隔一個月，讓每位研究者從各方面進行彙報，包括相互檢舉、相互批評等專案，這樣才能及時發現問題，及時制止。
注意事項
實驗室的建設是一個長期的事情，不可心急。
本人經驗，歡迎參考，多加提問。