招聘面試的方法很多，包括BD法、結構面試法、無領導小組法等等一大堆我這就不一一羅列了。今天我們就來討論討論無領導小組題目的編寫技巧。 對於無領導小組面試法，很多時候我們都是採取上網下載一份或者多份材料，很少有結合自身企業的真實情況，編寫出有效的題目。如果能夠把無領導小組的題目結合企業真實情況進行的編寫的話，有兩個好處：1.能夠從面試者的討論中，得到解決問題的新思路；2.面試者無法從網上獲取相關的解題辦法。
工具/原料
紙筆
公司遇到過的一些案例
同事一名或多名
方法/步驟
例子：某銷售公司有銷售部A和銷售部B,兩個部門對公司提供的新客戶資源進行分配。如果每分配到10%的新客戶資源，業績目標就必須提高8%，業績完成難度就增加13%。下面是銷售部的情況。
銷售部A：去年業績80W 同比增長30%
今年有兩名業績骨幹加入，總共擁有業績骨幹10人
今年業績目標120W 完成可能性80 % 如果超額完成，每超額10%獎勵1W
銷售部B：去年業績60W同比增長40%
今年有五名業績骨幹加入，總共擁有業績骨幹13人
今年業績目標85 完成可能性75% 如果超額完成，每超額10%獎勵1W
上述題目只是大概舉個例子，先分析一下一道無領導小組題目分為，開放式，兩難式，資源爭奪式，以及排序式等等。但上一題可以說不是其中的任何一種，而是資源爭奪型加兩難型的混合題。
設計這種題目一般要先設定好主題後，要開始圍繞這個主題開始出題了，比如例子中的主題是資源爭奪型的題目，然後適當插入兩難型的要素，就能夠迅速提高無領導小組的難度。
比如例子中，要設計出兩個以上的主體，這主體間必須有一定的矛盾或者衝突性，因為這樣的主體才是最符合真實情況，也最容易設計出資源爭奪型的題目
一旦選著好主體，必須圍繞這個主體設計出常常被這些主體爭奪的資源，比如銷售部喜歡爭奪客戶資源，比如行政職能部權利的爭奪。所以對於資源的選擇是很有必要 ，也很有技巧的。
然後圍繞這個資源設計出爭奪的焦點，可以設計出爭奪完資源帶來的好處以及壞處，看看應聘者怎麼樣趨利避害，或者把傷害降到最低。
然後為主體設計出各種屬性，這些屬性必須與所要爭奪的資源有一定的相關性，也必須能夠對資源的爭奪起到一定的影響，比如制約資源的爭奪，或者有助於資源的爭奪。
幾個主體最好能夠各有優劣勢，而且是各有千秋，保證面試者難以取捨，這樣才能夠表現應聘者在面對題目的表現。
注意事項
題目編輯者 一定要參加過足夠多的無領導小組討論
題目編輯者一定要了解企業