都說失敗的經驗比成功更有價值，創業不易，創業的成功率很低，下面看看知乎網友總結的經驗教訓，這些經驗分享者既有創業者，也有投資人，也有創業公司的員工；既有連續創業者，也有剛創業不久的在校大學生……可以說是比較豐富的樣本。創業邦對這些網友的回答進行了整理，供創業者們更全面地認識創業這件事，更全面地借鑑他人的經驗教訓。
陳曦
08年-10年，我做了一家手機閱讀公司，20多個人的隊伍，做了kjava、symbian、iOS的客戶端。開始做過盜版，後來得到了一個內容巨頭的授權，靠SP代收費和最後賣產品做外包兩年賺了幾百萬。再後來SP被整頓，收入下降到每個月只夠發工資，最後我把團隊裁到最小，但沒關，因為還有用戶在用，時不時還有人打客服電話到我手機上。
這次創業不能說是完全失敗，我學到了很多，認識了很好的人。分享下我對這段經歷的想法：
1、任何生意都是那麼一個公式：流量大小及成本*轉化率*客單價*回頭客比例-產品服務的成本-公司運作的成本 >0
這導致我現在看任何事情，都最快的時間套到這個公式裡。
2、看好價值鏈。手機閱讀是個價值鏈很長的事情。上游有作者、有內容供應商，下游有SP、有運營商、有推廣公司。各個利益點都是要錢的主兒不說，很多環節都是不可控的。我羨慕Apple這樣通吃產業鏈的公司，當然我也知道這很難做到。
3、永遠不要心存僥倖。當時認為最可能出問題的地方，最後一定出問題。
4、對員工好一點。如果跟隨我的人都沒有賺到錢，創業就沒有任何意義。不過這次創業後，我會請最貴最好的人，不會吝嗇錢。請不到最貴最好的人，就是沒有效率。最貴是因為最好，有道理的。
5、永遠不要因為要賣掉公司而做一家公司。我以後再也不會。
6、心存感激。我認識了很好的投資人，他仍是我下一次創業的投資人。我認識了很多很好的人，他們給了我很多幫助。其中很多人，在下一次創業中我才認識到他們的幫助原來那麼的有價值，我真心的感激他們。
7、我應該堅持我認為對的東西。
楊明慧
我創業5次，很早之前是百度的一名員工，08年辭職和朋友一起做第一家公司，做電視購物，當時的願望是做最好的電購公司。當時我們對產品篩選非常嚴格，對廣告渠道的篩選也非常謹慎，包括用戶服務都做得很好，不到一個月的時間裡我們員工增加到20 人。也有了不錯的收入，積累了一些回頭客。但好景不長，一個季度以後，開始有一些冒充我們公司的假公司在通過某種途徑買到我們的客戶資料後進行非法銷售。我們不停的接到投訴，並且無法解決問題，當時感到非常困惑。這是第一次創業並且第一次遇到比較嚴重的難題，業績下滑，團隊中的兩個朋友選擇了離開，當時還剩下我和另一位夥伴，我們砍掉了2/3的員工，留下了5、6個人來堅守陣地。
這次創業給我的啟發就是：前期的選擇過於草率，沒有調查並瞭解整個行業的狀況就進來幹，等於沒有了解戰場地形的士兵去打仗，必死無疑！還有就是經驗太少。
第二個項目是在一個月以後，我在我所居住的小區做了一個社區代購服務網站 - “生活時間”， 啟發是：這次學到了不少經驗，而且比較後悔當初把這個網站賣掉。這次創業的缺點也比較明顯，沒有合理的商業計劃，這也怪我當初並沒有想把它做到多大，我只是想服務一下社區居民而已，管理經驗不足，導致心態不能合理的調節，這也都是我總結下來的缺點。
第三個項目是在線教育，最後泡湯的原因是資金鍊斷裂。這次本應是一次成功的創業，但是因為當時個人資本力量不夠，兩次遇到的投資人都是非專業人士，實在是覺得很倒黴。現在“星職場”已經的很大了，而我的公司卻因為資金問題，死的很慘!教訓是明顯的。經驗也是刻骨的!
目前我與朋友又開始了新項目合作，創業越來越有意思，它不斷的在用事實告訴你問題的根源在哪裡，然後吸引你去繼續做新的事情，你會習慣性的去避免之前遇到的所有問題，你還會像孩子等著看動畫片一樣的等待新問題的到來，然後從赤膊上陣到全身鎧甲，解決一個新問題就多了一片新鎧甲，最後的你必然會是——刀槍不入，戰無不勝!
大熊
我不管別人的創業經驗是什麼，我只分享一下我自己創業，做過兩家公司的經驗：
1、創業的方向很重要，也許做有些方向，你只要做了，就一定會賺錢，而且很輕鬆，比如說03~05年的SP，我做過;
2、創業最重要的是團隊，而不是資金，我曾經花錢招募過我的團隊，他們都很盡職盡責，但我依舊在08年累得心臟都出了問題，只是因為他們雖然敬業，但依舊不是創業者，創業者只有我一個人。這就說明了一個問題，就是，你是否真正找到了自己的創業團隊，那些認同方向，認同你，認同公司價值觀的人，一起來創業，這是我認為創業最重要的東西——團隊，不是說，你公司的人都是你的團隊，其實，絕大多數人都不是創業團隊的;
3、不要因為創業而創業，我對那些不知道自己做什麼，就因為唱了個“在路上”而整天熱淚盈眶的創業者表示無語，他們糟蹋了創業這個詞彙;
4、創業，失敗的可能性是遠大於成功的，希望大家做好長期抗戰的準備，這不是戲言。
洪波
90年代中期，我就開始創業。我現在還活著，我是真樸教育的創始人，真樸教育旗下的聶衛平圍棋教室現在是中國兒童圍棋培訓行業的第一品牌。
如何看待創業？先寫下這樣一句話吧：所有的發生，都是最好的發生。
創業，對我而言，是看清自己，看清這個世界很好的一個工具。
我先談談能活到今天的一個重要原因：敬畏。
我是浙江人，第一桶金是99年從電視購物行業賺到的。那個時候的電視購物行業剛剛萌芽，臺灣的同行帶著我們完全不懂的產品和美輪美奐的錄像帶來到了大陸……我只記得，很多產品，都賣瘋了。
那個年代，一個市級電視臺垃圾時間每天一個小時只需要2萬元(月費用)，再在那個地級市布點，招聘營業員，一個月的營業額能做到50萬以上。而且很多款產品我都是給全國發貨。呵呵，坑了不少人。
有這個覺悟，也是一年後的事情了。慢慢了解到行業的細節，產品的無效，廣告的言過其實。
我停了這個日進斗金的生意，開始尋找別的項目。沒有什麼原因，或者說，我的底限，我不願意突破。
ps:有先生曾問我：智慧從哪裡來?我沉思了很久，看著先生。先生說了一個字：苦。
@潘欣
03-06年我也曾經有過一段不算成功的創業，雖然不是互聯網創業，只是一家公關公司的創業，但我也還算積累了一些經驗和教訓。
1、興趣。興趣一定要成為創業源頭，並能讓其一直持續下去。我因興趣而創業，又因興趣而結束這段創業。開端是0，但有興趣了，付出很大，見效也快;當我失去興趣的時候，一切都失去的很快。
2、堅持。如果我為了錢不為了興趣，我當時可以再多堅持幾個月，事實上當時我也有客戶，公司生存無憂。如果堅持幾個月，WEB2.0熱潮就迸發了，我多弄幾個客戶不在話下，只不過我選擇不繼續了，後來把這些找上門的客戶都推薦給其他公司了。從經營企業的角度看，創業一定要堅持，未來的曙光可能隨時爆發。尤其是，你明知道你所經營的方向一定會賺錢的時候，就一定不能放棄。
3、退路。不要給自己留退路。當我當時不想繼續公關公司的時候，我就開始尋思自己的退路了。但是回過頭來總結，會發現，當你開始找退路的時候，你的公司就加速了衰落，因為你的心已經不在這裡。
4、現金流。這個無需多說。我當時的公關公司年營業額也有幾百萬，但一樣因為回款會存在很大的現金流緊張的危機。更何況如今的互聯網公司創業基本只出不進。嚴格的成本意識和現金流管理是創業者所必須具備的技能。
5、價值觀。我對公關公司失去興趣的一個很重要原因就是我不願意給客戶回扣，但是行業氛圍如此，如果我不同流合汙，我雖可以生存，但是因為很多單子因為回扣問題而失去感覺很鬱悶，因為我和那個產業格格不入。當然，這個是一個負面的例子。正面角度看，應該是先理順自己的價值觀是否符合你所選擇的行業氛圍是否匹配，否則你會很累。不要奢望著靠自己改變世界，改變行業，你只是你。
6、資源。這個不用多說了吧，人財物，總得具備點兒什麼，不要相信什麼白手起家的神話故事，並把自己幻想成扎克伯格或李嘉誠……