企業內刊是企業文化建設的重要的一部分，更是企業員工瞭解公司信息的一種重要渠道。所以辦好企業內刊任務艱鉅，筆者承辦企業內刊有兩年的經驗。今在此與大家分享下如何才能辦好企業內刊。經驗圖片來自網絡，內容純屬原創，謝絕轉載。
工具/原料
刊物主編
刊物內容收集
方法/步驟
選好企業刊物形式。比如說報紙和半月刊等等方式。選好之後，最好不要經常改動。一方面出版需要固定的儀器設備；另一方面頻繁的改變刊物的形式也會增加刊物內容的收集難度。
定期出版。規定一個定期的出版時間。因為企業內刊出版一段時間後，大家都會期待每個月的固定時間，由企業內刊給自己帶來公司各方面的信息。定期出版後，大家也會形成一種每個月定期閱讀內刊的習慣。
每期最好有個主題，號召全員投稿。如果是月刊，每個月可以根據公司最近的大活動定個主題。這樣投稿者會有頭目，比如說這個月忙著客戶的審計。刊物的內容可以圍繞客戶審計的問題，大家有什麼看法或者大家有什麼建議來定。
內容版塊要豐富。比如說內容可以設置公司動態、前沿快訊、雜談感悟、本期壽星等等版塊。可以根據員工的需求做調整。
做好宣傳工作。出版後，一定要保證每個刊物能下發到每個基層員工手上，讓大家一起來閱讀公司的一些相關的信息。這對於主編來講，也是很榮幸的事。
定期思考員工對內刊的反饋。及時調整或者考慮增加內容版塊。員工就是你的讀者，讀者有需求，我們考慮後再去做好。刊物的關注度就會更高。
提供稿費，獎勵優秀文章的作者。一般企業都會給刊物的投稿者一定的報酬。有了回報之後，大家投稿的積極性就會很高，出好文章的概率也會增大。對提供大量好文章的員工，年終給予一定獎勵。
注意事項
內刊是企業文化的一部分，要引起企業領導的足夠重視。
有個好的主編很重要。