員工在企業內發展空間不足已成為了企業內部人員流失的重要原因之一。怎樣才能拓寬員工的職業發展路徑，建立一套完善的薪酬體系是關鍵之一。現就一點感想分享如下：
工具/原料
分層分類、渠道互相暢通
方法/步驟
首先，就是最簡單的人員分類，一般可分成三類：從事行政管理工作的人員為管理類人員（金領）；從事辦公室文職工作、採購銷售等業務工作的人員為技術類人員（白領）；在車間內從事一線操作或者對機器設備進行維修檢查的人員為操作類人員（藍領）。
第二步，對每一類人員進行分層，管理類人員分層根據人員學歷、職稱等基本情況、管理能力、戰略規劃能力、組織、協調及團隊合作能力的不同分為一般管理層、核心管理層、高級決策層三層。一般管理層對應的是基層的管理人員例如小組組長、小隊隊長、部門主管等。核心管理層對應的是車間主任、部門負責人。高級決策層對應的是企業領導，掌握著企業的決策，決定企業的規劃和經營。
第三步，技術類人員分層根據人員學歷、職稱等基本情況、技術工作年限、專利、學術能力、技術能力的不同分為技術助理、骨幹技術師、教授技術師三層。技術助理對應的就是一般的技術人員，一般進企業不滿3年的。骨幹技術師對應的就是中級技術員，一般具有3-5年的從業經歷，具有較強的技術能力。教授技術師對應的就是掌握企業核心技術的人員，是企業技術研發、產品開發的領頭人。
第四步，操作類人員分層根據人員學歷、技能等級等基本情況、操作工作年限、疑難問題的解決能力的不同分為學徒操作、中級操作、高級操作三層。學徒操作一般對應的就是學徒工，進企業不滿3年，只能勝任一般的崗位工作，疑難問題解決能力弱。中級操作對應的是老師傅、具有較強的操作技能和疑難問題解決能力、是操作隊伍中的骨幹。高級操作是操作隊伍的領軍人物，能較好的攻克各類疑難問題，對操作隊伍的技能水平的提升有一定的影響。
人員的分層分類已經完成，但別忘了要保持各類人員、各層人員的晉升渠道暢通，操作類可以晉升至技術類、管理類，管理類也可以轉到技術類、操作類等。具體的晉升和轉類型需要建立一定的標準。
注意事項
為建立完善的薪酬體系，每類每層都可以設立幾個級別，每個級別對應不同的薪酬標準
在建立薪酬體系的同時，對每類崗位都要進行崗位價值分析，不一定所有崗位都有三個層級。