項目管理中的成本估算和質量管理?

一個項目的按時完成成本在裡面扮演著非常重要的角色，再好的項目沒有事前的資金預算都可能會產生資金鍊的斷裂而導致項目的失敗。質量管理可以很好地對項目進行監督和管理，以保證項目的品質符合要求，下面將以表格的形式，說明項目管理中成本估算和質量管理包含的內容。

方法/步驟

首先例舉所有的活動以及編號，然後每一項活動可能涉及的成本進行例舉，在表格裡面進行相應的填寫。

分別用三種方法對成本分析進行估計，然後形成對比，這樣可以起到很好的檢驗作用。

在做成本估計的時候首先明白活動的子項，然後把每一個項目進項分解，這樣成本就分解到了具體的每一個成本單元，這樣就組成了自下而上的成本估算表。

為了保證項目的標準，要對質量進行嚴格的規劃，確定質量的責任人和控制方法，具體的信息如下：

在描述了質量標準之後，就需要使得這些指標在實際生活中具有可以度量性，可以數字化的表達，這樣就需要刻畫質量指標。

對於存在質量問題的地方，小心的求證，並且制定相應的過程改進計劃。

注意事項

具體的成本和質量分析可以根據實際情況進行加減。