現在許多經營者在專賣店選址的過程中，遇到了不少的問題，由於選址不當造成銷售業績無法攀升、甚至門可羅雀等問題。那麼如何選擇好專賣店的位置呢？
一、專賣店選址的關鍵策略
專賣店的位置根據營銷策略和品牌策略，選擇對應的銷售市場，以交通幹線、主要商業區域、大的居民小區這三者的中心位置為首選，其次考慮以下三種模式：
（1）重要交通幹線 + 次要商業區域 + 少量居民。
（2）主要商業區域 + 次要交通幹線 + 少量居民。
（3）主要居民小區 + 次要商業區域 + 次要城市街道。
在選擇具體商圈時候，可以結合如下情況加以參考落實：
1、搭順風車策略：原則上店址不要過於靠近規模大過自己的專賣店，然而如果對方專賣店只是規模較大，但服務水準不高、產品過於廉價，則表明同行其實並無市場競爭力，則店址可以充分靠近，將能有效奪取對手客源。
2、鶴立雞群策略：當自己的店鋪處於比自己（傳播網）小規模的其他店鋪群落之中時，將能獲得良好的出位效果。此策略的運用講究適度，如果周圍其它的店鋪都過小而且檔次太低，則又有可能拉低我方店鋪的檔次形象。
現在流行在發達地區的鄉鎮開大店就是這樣一種趨勢，當地不缺乏購買力，缺少良好的品牌的品牌形象和過硬的產品與之相匹配的購物環境。
3、比肩共存策略：將自己的店鋪置身於高檔店鋪群落之中，與高檔同業比肩共存。注意此策略運用時，自己的規模、裝修檔次、服務水準等，絕對不能低於同業，最好是略高於同行一點，否則會總處於競爭被動地位。
4、好處獨享策略：假如經過調查發現有某一目標消費群很集中的區域，但附近並無類似店鋪，此時自己應該做那”第一個吃螃蟹的人”將會獨家享有好處。
二、專賣店選址原則
1．費用原則
專營店首先是經濟實體，經濟利益對於企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入運行後的變動費用，產品出售以後的年收入，都與選址有關。
2．集聚人才原則
人才是門店最寶貴的資源，企業地址選得合適有利於吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。
3．接近用戶原則
幾乎任何行業都遵循這一原則，有人才有市場，才會擁有更多的交易機會。在交通、生活、娛樂方便的地方才會有人氣，有人氣的地方才會有消費。
4．長遠發展原則
門店選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到店面的合理佈局，要考慮市場的開拓，要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下，要考慮如何有利於參與競爭。