人力資源管理變得越來越熱門，用一個科學的方法來選擇一個員工，不但能夠讓以後的培訓路程大大的縮短，也能讓求職者自己發現自己的適合的專業以及缺陷的地方，除了一直被大家採用的結構化面試問題，現在半結構化的面試越來越被廣大的公司採用，而半結構化的面試當中無小組討論就成為了大家追捧的面試環節，通過情景的模擬，問題的選擇，在一定的程度上確實反映了面試者的能力問題，但是有許多的求職者落敗卻不是因為自己能力的問題而是不知道自己如何來表現自己，於是乎，每次在面臨無小組討論的時候便會膽怯，其實無小組討論有自己的訣竅，只要掌握基本的面試技巧，你肯定會發揮自己正常的水平，以下幾點幫你度過無小組討論的面試難關
工具/原料
面試服裝（這個就不多說了）
可以自己準備一張紙和筆，方便隨時記錄要點
方法/步驟
無小組面試的時候一般是一個或者幾個考官，給大家分成一個小組，出一道選擇題，例題：某某銷售公司招聘銷售經理，有幾個人來面試，每個人各自有什麼缺點以及優點，然後自己要做一個選擇，並且說出理由，前幾分鐘為大家自由的思考時間，然後小組要在有限的時間之內討論出一個共同的結果，最後小組推舉一人來進行發言。很多人發現，有的時候說話多的被淘汰，討論最激烈的也被淘汰，說的少的也被淘汰，淘汰的莫名其妙，因此一步一步給大家說明原因。
首先 ，一定要積極的去發言，無小組討論面試本來就是根據面試表現來決定你是否適合，你不表現誰會發現你的優點以及缺點呢？如果做不到第一個發言，那就儘量靠前，最後發言的一定會被扣分，切記。其次發言的時候一定要記得人家的問題，是問你選最合適的還是最不合適的，要幾個理由，要明確的把這些說出來，並且要點明確，另外請給別人留時間，別一個人把所有的時間全部佔用了。
自己發言完畢以後，別人發言選擇自己的時候要記得記筆記，認真聽別人的觀點，及時他的選擇和你一樣，那麼他的理由以及發言也值得你來觀看，在大家自我選擇結束的時候邊開歐式了小組討論，一個合格的求職者，在此刻應該站出來當一個領導者，會照顧大家所有的發言，首先不管最後的結果是不是自己的選擇的那個，討論的時候一定要有理有據，不要面紅耳赤的爭吵。那樣不但不會有結果，也顯得自己的素質低下，從大家共同的贊同的觀點出發，逐漸的引導大家網一個結論靠攏，求同存異。
在討論的時候必要的關鍵詞以及觀點可以記錄下來因為待會要用，在討論的時候一定注意時間的控制，如果到討論結束的時間還沒有一個結果的話，基本這次的討論是失敗的，儘量的說服別人，肯定會有人放棄自己的選擇，但是一定不要靠投票來決定一個人的結果，你可以再總結的時候說有什麼樣的異議，但是千萬別投票來淘汰一個人的選擇。儘量在時間結束前一分鐘得出結果，給總結的人留出一點空白時間去總結思考。
如果結果是你選擇的那麼建議你當仁不讓的成為那個總結者，如果你的選擇被別人說服了，那麼你要儘量去做那個總結的人，因為這是表現的最後的環節。總結的時候自己的小本子已經記錄所有的觀點，所以只需要稍微的總結一下用語就好了，總結的時候要大大方方的，例如 我們小組幾個人針對什麼的題目做出什麼的樣的選擇理由是什麼，不同的觀點是什麼，最後達成的共同點是什麼，完美的結束這次小組討論的環節
在面試中還需要幾點注意的，尤其在你把所有的經理都放在討論的時候，這時候的言談舉止可訥訥個就被你忽視了，有的人不講理，有的人不聽別人說，有的人緊張不斷地拉衣服的拐角，有的人討論起來像吵架，這時候一定注意自己的坐姿以及談吐言論，這是顯示一個人的素質問題。
面試的問題答案再給的選項中肯定有一個是相對合適的，但是其實，職場的人類這麼多，就他給的問題來說其實在現實生活中，處於哪個崗位上的他給的各種的選擇都會有，所以答案其實並不是決定你的成敗的關鍵因素，只要自己的選擇有理有據就好。當然有的面試題的答案會佔一定的比例，這個就要看具體的題目根據自己的面試的職位來定了。
注意事項
一定記得要積極的發言積極的發言積極的發言重要的事情說三次
祝大家都能在小組面試當中脫穎而出
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