作為老闆，你是否常常為員工工作時拖拖拉拉、執行力差而煩惱？員工執行力差的原因是多種多樣的，有的因為薪酬待遇低而無干勁，有的因為公司潛力小而混日子，有的因為和同事或老闆產生矛盾而刻意為之。員工執行力的問題不可小覷，輕則影響階段性公司業績，重則會導致公司內部結構產生動盪，讓公司陷入危機中。作為公司老闆，如何提升公司員工的執行力呢？請看以下幾種相當實用的方法，一定會對你有所幫助。
工具/原料
獎金，薪酬，書籍
方法/步驟
【明確制定公司發展目標】
一家優秀的公司能夠吸引大批員工，關鍵在於它明確的發展方向和既定目標。作為公司的“首腦”，老闆必須明確制定公司短期、中期和長期發展規劃，制定可行性目標，能夠讓公司員工感受到公司蓬勃發展的氛圍，感染影響員工與公司一同努力和奮鬥。
【確定合理可行的薪酬標準】
公司員工的薪酬待遇，並不是老闆想當然隨意制定的，而是需要經過單位人力資源部通過地區市場對比考察和同行業間比較考察而確定的，經過橫向和縱向分析比較後確定的薪酬標準，才是科學可行的。作為公司老闆，一定要在薪資待遇確定方面有合乎情理的方法，讓員工感覺到在同行之中的地位，從而激勵員工更努力、更高效的工作。
【提出明確的工作要求】
老闆是公司的高層領導，看問題和想問題的思路就是公司的“頂層設計”。要想員工高效執行頂層設計，就一定要提出明確的工作要求，制定好時間表、路線圖和工作臺帳，定期按照要求對員工執行力進行分析研判，讓既定的工作要求來督促員工自覺高效地開展工作。
【嚴格公司各層級考核】
目標績效考核是提升員工執行力的最有效方式之一。有了目標績效考核的鞭策，大多數員工能夠自覺完成既定的工作任務，一定程度上提高了員工執行力和工作質量。但考核不能僅僅針對員工，公司各層級均需考核，考核方式應採取360°績效考核等科學有效的評測體系，從全局角度來衡量員工的工作能力。
【激勵政策不可或缺】
公司僅僅制定目標考核還不夠，同樣的，提升員工執行力的另一種有效方式即公司激勵。公司激勵形式可以多種多樣，最直接有效的可以是獎金，也可以是獎盃、獎狀之類的榮譽。採用激勵方式有時往往比監督考核更為有效，通過給予員工精神和物質上的鼓勵，能夠提升公司在員工心目中的地位，從根本上提升員工自願自覺的執行力。
【營造公司文化氛圍】
具有經營理念和企業文化的公司，能夠讓員工獲得更多的認同感和歸屬感。老闆可以定期開展一些學習交流、文體娛樂等公司文化活動，提升員工團隊凝聚力和核心競爭力。只有把員工當做家庭成員用心對待，公司這個大家庭才會發展得更長遠、更優秀。
注意事項
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