網站的定位是任何一個做站的人都首先要考慮的，你必須要有了精準的定位才有可能把站做好。如果沒有定位無異於瞎子過河，有了定位就像夜航的船有了燈塔，在暗夜裡也不至於迷路。
方法/步驟
為什麼要定位？
先說一個自己的生活經歷。我生活在農村，有一次去我們的小縣城買衣服，先去百貨大樓，再去商業大廈，又轉了好幾個店，始終沒有滿意的。最後來到了一個偏僻的街上的小店裡，一進去裡面全是男裝，各式各樣的。雖然最後還是沒有買成，但是這個店卻給我留下了印象。到下次再買衣服的時候，我首先想到的就是那個全是男裝的店，以前轉過的那些店全沒有印象。我說這個的目的，想必大家都明白了。做站的道理和做店的道理是相通的——你要有自己的特色。有句話說的好，“優勢在全面中平庸，在多餘中喪失”。我們看到太多站長的自述，開始做站時求大、求全。因為是個人在做，畢竟再難以成為一個門戶，所以最後一個人忙得焦頭爛額，身心疲憊。想什麼也做，只是什麼也做不成。而想想Google,他的理念是“將一件事情做到極致”，專注於做搜索，所以搜索做的很成功。百度一開始也只是提供搜索服務，有了巨大的流量之後，才又做了貼吧等其它附屬服務。再看Admin5,站長站，關於站長的有很多，也不是什麼都做，他專注於資訊和交易，所以現在很火。落伍者，以前做免費資源，現在專注於網建和代碼。全全地免費空間，以前做各種免費資源，現在關注於做免費空間，並打現口號，“除了免費空間，這裡什麼也沒有！”。他們都是精準定位的典範。我們要找到自己最擅長的領域。找準網站的定位，才能增加網站的核心競爭力。
怎樣定位？
小處下手，大處著眼。
所謂小外下手，就是定位一定要是行業的一個最小處。大處著眼，就是你要做成這個方面的專家，成為這一行業這一方面的馬頭。網站的主題定位要小而精，要做自己擅長的方面。因為做網站的站長有幾十萬，還有很多的資金充裕的互聯網公司，我們只有憑自己的專業跟別人去競爭，只有這樣的網站才容易成功。很多成功的個人網站都是從小做大的，包括現在的大型網站都是如此。網站一開始，定位小而精有以下幾點好處：你只需要比常人努力一點點，就可以把這個小而精的網站做成這個小領域的最頂尖。 成為了小領域的最頂尖，你的站會被瀏覽過你站點的行業人士記住，那麼就能夠留住客流，粘住客流，穩步向上發展你就很快可以利用它賺錢，雖然剛開始賺的小錢，但是這些小錢會給你更多的自信和快樂促使你把這個站點做的更好。有了一定資金和資源積累後，把這個小站做大也僅僅是時間的問題。 你對某個行業理解深了，你可能有許多非常好的思路和IDEA，如果你一開始追求大而全，把它們都表現出來，那麼你可能是在為你的競爭對手做嫁衣。如果你一開始定位的非常小，就可以避免這種情況的發生。 看看誰發家了，KFC和大M，連小學生玩大富翁都知道這兩家的股票買了準賠不了，而他們賣的是什麼？隨便一個人都知道是簡單到不能再簡單的漢堡薯條汽水冰淇淋，但是他們為什麼能橫行中國幾十年搞的人盡皆知，而有百十種甚至上千種珍饈佳餚的國內餐飲業卻沒一個能在全國各省都開連鎖的？雖然原因很多，但是簡單是個大問題。其實互聯網業跟餐飲業有著驚人的相似，同樣是關起門來做內容，打開大門給顧客，但是你不知道你門裡走進的顧客是什麼樣的，有什麼喜好。最簡單的，才是適合更多人的。還是那句老話，一口吃不成胖子，想讓你的網站快速賺錢，千萬不要盲目的追求大而全的定位。如果你已經這樣做了很長時間了。如果你不想讓自己為網站而累，就要學會暫時放棄，來個曲線救國。先做小而精的網站賺錢。因為你不能餓著肚子活在理想之中，首先要解決吃飯問題。現在很多有值得我們學習的站，比如珊瑚蟲論壇，對準QQ，落伍對準站長，全全地空間站，只提供免費的空間，除此以外什麼也沒……如你做圖片站，那麼就只做圖片，做的專業，做的精華，那麼如果有人找好的圖片只會首先選擇你這個專業的圖片站，而不會隨便找個雜牌論壇或者一個綜合站。
要有自己的特色，也就是自己的核心競爭力。
李開復在回憶他的大學生活時說，直到今天，他還記得在哥倫比亞大學哲學系的一個老教授說的話：“知道什麼是make a difference嗎？想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的difference最大，這就是你一生的意義。”人生如此，做站亦如此。紛紛湧湧，世間網站何其多！這就是整個的世界。把這個世界分成兩個，想像一下，一個世界有百度或google,另一個沒有，會是什麼情況。
你想在網上查資料，第一反應肯定是baidu，或是google；你想在網上買便宜貨，第一反應大多是找taobao吧；你的網站有特色麼？如果沒有特色，先給自己搞出一個特色出來，然後把它正確的突出出來告訴用戶，讓用戶記住。先看百度與谷歌之爭。 業內專家表示，百度之所以能在中國市場上打敗谷歌（Google中國）而佔據絕對優勢，關鍵是源於對中國網民使用習慣的深入瞭解，它為用戶提供了受喜愛的、簡單快捷的搜索平臺，並適應中國用戶需求適時推出貼吧、知道、MP3搜索等特色產品，因而在用戶群中形成良好的使用習慣和用戶黏性。想到谷歌惡搞百度的那個近二十分鐘的片子，不禁想笑。光說自己本地化做的好是白搭的，關鍵是你的用戶怎麼說。你發人民幣，聖誕不過節就表明是本地化了？可笑。恰恰相反，刻意的去追求本地化，倒把google原來的特色給丟了。
再看兩個反面的案例。 博客中國是一個非常值得研究的案例。博客中國這個網站推出來不久，因為特色鮮明，粘度非常的高，吸引了眾多的人，包括首富陳天橋都經常上。當初的博客中國雖然內容不是特別多，但是卻是吸引人。記得我寫hao123篇文章在上面的最高點擊率就超過了5萬次，普通的文章在上面的點擊率也都最少5000以上。後來博客中國影響力大了，融到了錢，拿到錢後的壓力大了，眼看著單純做博客難賺錢，他們改走大而全的門戶路線，並且改名博客網。這一改並沒有錯，但是改的太急太快了，於是乎直接從大雅跳到大俗，使老用戶都一下子無法接受不再上它。老的特色沒有了，新的特色也沒有突出出來。結果呢？雖然alexa排名升了，但是大量老用戶流失，網站粘度大跌已是事實，趕超新浪只能成為口號！
從雅虎中國得到的啟示——專注才能獲得成功。
許多人之所以失敗，在於三心二意，朝三暮四，他們在面對許多誘惑的時候，總是不能做到心無旁鶩，而最終變得一無所獲，這是成功的大忌！
最近看了很多關於雅虎的新聞，我覺得他們的弱點就在於此。
深圳網站建設認為互聯網科技發展神速，存在著太多的誘惑，雅虎一會想做門戶一會想做搜索，最近據傳要被人收購，這是華爾街目前最流行的推測。
經營不夠專注，節奏過快 。
雅虎最大的問題在於，它缺乏一個焦點，缺乏“專注”精神。《紐約時報》曾將雅虎目前在業務層面的表現評價為：“萬事皆通，卻又一無所長。”
一直以來，雅虎的目標就是成為一個面向所有受眾的、無所不包的互聯網服務提供者。它要做一個交流的平臺，一個新聞平臺，一個娛樂和商業信息內容聚集和分發者；它涉足了電子商務，還曾試圖成為一個廣播平臺。據悉，雅虎曾組建了專門的團隊來生產原創內容，甚至還向電影公司及電視臺學習，並招聘了許多資深的電視媒體從業人員，卻於去年3月宣佈放棄。“很多計劃最後都這樣無疾而終了。”Gartner的一位分析師認為，雅虎的業務系統已經過於龐大。
雅虎的技術並不賴，但策略不對頭。過多的投資沒有回報，導致其沒有辦法用充足的資金來保持創新能力，繼而維持良性的循環。他們對收購回來的小公司卻疏於整合和全局性的管理，致使除在Flickr和美味書籤（Del.icio.us）上看到了回報外，其他收購均未為其帶來明顯收益。
雅虎不是沒有先進科技，它一直是Web2.0的忠實信徒，在過去的幾年中，它從未停止過相關的收購，架構中幾乎囊括了所有流行的互聯網元素。
歸根究底，我認為雅虎不懂得“專注”二字，涉及的領域太寬泛，看似領先實際哪一方面都沒有做精。好比歷史上著名的科學家們，沒有一個人能做到既是物理學家又是生物學家，同時又能兼顧天文的。他們也只在某一學科範疇內而已。
雅虎中國讓人們摸不清它的模式。有句話叫：“大面積撒網，重點捕魚。”可是雅虎只做到了前半句而已。記得幾年前他們要做搜索引擎的時候，地鐵裡、車站上鋪天蓋地的燈箱廣告格外惹眼，但結果人們看到他們的廣告還是會說：“回家百度一下。”
太多的例子告訴我們，“互聯網創業：只有專注狂才能獲得成功”。“抵制誘惑”絕對是互聯網創業者們的必修課，有太多的網站因為抵制不住流量的誘惑而把自己做成了一個“色情”網站,獲得了大量的垃圾IP又如何？！
有的網站，IP只有1萬多，一月廣告可以賣幾萬。著名的站長論壇落伍者IP2萬多，頂部banner廣告可以賣1萬每月。這就是專注的好處。
馬雲因為專注於電子商務領域，從低估到高潮，幾年不變，所以獲得了成功；分眾因為專注於小眾廣告領域，他們上市了；孫德樑僅僅專注於一個化工行業電子商務，同樣上市了。 真正有大成的人必定專注於某一行業。
要有創新意識。
YOUTUBE是時代創新的代表，它做的視頻分享誰都可以做，只是它搶在了時代的前面，佔得先機；QQ主導了中國互聯網的年輕文化，它為中國網民最早創造了優秀的交流互動的平臺，使QQ成為時尚的代名詞；阿里巴巴創造了世界上最通行的電子商務模式B2B，它解決了全球商人進行網絡貿易的迫切需求，它引領了一個全新的商業時代的到來……
要有服務意識。
“找到了麥當勞等於找到了廁所”，這絕不是汙辱麥當勞，而是讚揚它。麥當勞是什麼？你千萬不要理解成麥當勞是廁所。除了麥當勞與廁所劃上等號之外，還有最佳的讀書場所，最佳的談情說愛場所，最佳的兒童過生日場所，最佳的提供免費空調的休息室……而不僅僅只是一家漢堡口味不錯的快餐店。