如何有效的管理企業績效考核？?

企業績效考核的能力是管理者最為關鍵的管理能力之一！

因為它不僅決定著各級主管的職業發展情況，更決定著企業的發展狀況！

因為它還決定著企業團隊建設的情況，影響著企業核心競爭的形成和提升！

方法/步驟

首先就是績效考核基本原理解析

1、績效的感性認識

2、績效含義的提煉

3、績效與薪酬的關係

4、不同層級員工的績效考核側重點

5、績效與機制、環境的關聯

然後是績效指標體系構建原則

1、一般企業的績效指標設計

2、中西方對關鍵績效指標的理解

3、績效考核指標的設計模型

4、績效內涵分別對應的考核落腳點

5、辨析1：績效考核是技術還是藝術

6、辨析2：績效考核與中華管理智慧

7、三種特殊人才的績效指標設計

8、績效考核指標設計對員工歸屬感的影響

其次是如何建立定性考核指標

1、目前大多企業定性指標的考核法

2、崗位勝任能力模型考核法

3、崗位品行能力模型

4、績效考核的四類指標設計

5、員工能力素質品行評價模型

6、績效考核指標庫的建立

還有就是績效目標制定及工作目標

1、績效彙報的不正常現象

2、一般企業制定目標任務的問題表現：

3、企業目標與員工離職的關係

4、年度目標制定的責任歸宿

5、彙報工具：

6、企業離場管理的步驟（另一種形式的目標管理）

最後就是做到企業績效考核最高境界和價值

1、觀點：與運營一張皮

2、運營工具

3、每天三分鐘績效考核法

4、績效投訴

5、人力資源部的角色定位

6、績效定性指標評價法

7、績效考核的方法

8、績效與薪酬的關係