怎樣/如何組建銷售團隊?

現在的企業越來越多，所以銷售人員也在日益劇增。如果企業剛起步，就要面臨組建銷售團隊的問題。那怎麼樣組建銷售團隊呢？我有以下觀點：

方法/步驟

首先，在企業初期，就要招聘人才，廣招能人賢士。在選擇人才方面要有敏銳和獨到的眼光。

第二，新人職前培訓，培養人才。要想有好的發展，必須要員工熟知公司的文化和公司的各項業務。這樣，有助於職員快速投入工作，取得業績。

第三，要制定規則。只有制定規則，下屬才會更遵循規則做事，才能做到有規可循。

第四，要建立獎罰制度。對認真負責、業績突出的員工加以獎勵，對違規的進行處罰。

第五，銷售團隊最忌諱的就是不團結。所以在企業開創初期，不要給太多提成，保底足夠就可以。 <或者團隊總體的銷售業績提成> 因為提成太多，利益太誘人，就很可能出現團隊分化，不利於團結。但也要適當的對優秀員工給予一些獎勵，來提高他的進取心。

第六，就是個人魅力。這要從你的性格著手。

方法/步驟2

有的人嚴肅、認真、律己律人。這就給下屬一種威懾力，會有使下屬不自覺執行的魅力。

有的人隨和、委婉、有深度。這就讓下屬覺得有親和力，會不自覺地跟朋友一樣走進你的內心。使下屬不自覺的執行你的命令。

有的人積極、有衝勁、有膽量、霸氣。這就讓下屬有一種跟隨力，他會帶動整個團隊的積極性。不知不覺在你的帶頭作用下，執行和努力達到你預期的目標。

還有許多團隊領頭人的性格特點，這需要在你身上發覺。根據你的性格特徵，利用你的優勢，展現你的個人魅力。即是企業發展的重要一步！