在大家的印象中績效考核的目的就是跟薪資有關的，其實大家這樣理解就太狹隘了呢，那肯定有人問那到底績效考核的目的是什麼呢？那我來具體說一下吧。
步驟/方法
績效管理改善公司整體運營管理 對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時瞭解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。
通過績效管理實現“共贏" 績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“遊戲”。其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展.一定要重視。
通過績效管理實現公司目標 績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋樑，有一個良好的績效考核制度，員工就會把公司的目標當做自己的人生目標那樣，去努力付出，爭取早日實現，這樣的話，員工和公司的目標是一致的，更有利於企業目標的早日實現。
為下一期的績效指標完成做準備 關鍵在於持續改進（continuousimprovement），包括對於績效管理體系的持續改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系在實施中經歷一、兩年後才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。
通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃 對於個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以瞭解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力。並且作為員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面瞭解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的職業發展趨勢。
挖掘問題 績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
注意事項
績效考核的制定對一個企業來說真的是非常重要呢，企業必須重視和執行，做好這項工作，這樣企業才會持續不斷的發展壯大起來。