經營公司就是經營資源，資源整合能力的大小決定公司的成敗與大小，而不僅僅是你的努力。這就是公司的祕密。
方法/步驟
空手變出油輪的圖德拉
委內瑞拉有個名叫圖德拉的工程師，他一無關係，二無資金，居然想做石油生意，而且居然做得很成功，他是怎樣做的呢？ 當時，圖德拉了解到阿根廷牛肉生產過剩，但石油製品比較緊缺，他就來到阿根廷，同有關貿易公司洽談業務。 “我願意購買2000萬美元的牛肉，”圖德拉說，“條件是，你們向我購進21300萬美元的丁烷。” 因為圖德拉知道阿根廷正需要2000萬美元的丁烷。正是投其所好，雙方的買賣很順利地確定了下來。 接著，圖德拉又來到西班牙，對一個造船廠提出條件說：“我願意向貴廠訂購一艘2000萬美元的超級油輪。” 那家造船廠正為沒有人訂貨而發愁，當然非常歡迎。 圖德拉又話頭一轉：“條件是，你們購買我2000萬美元的阿根廷牛肉。” 牛肉是西班牙居民的日常消費品，況且阿根廷正是世界各地牛肉的主要供應基地，造船廠何樂而不為呢？於是雙方簽訂了一項買賣意向書。 然後，圖德拉又到中東地區找到一家石油公司提出條件說：“我願購買2000萬美元的丁烷。”石油公司見有大筆生意可做，當然非常願意。 圖德拉又話鋒一轉：“條件是你們的石油必須包租我在西班牙建造的超級油輪運輸。” 在產地，石油價格是比較低廉的，貴就貴在運輸費上，難也就難在找不到運輸工具，所以石油。公司也滿口答應，彼此又簽訂了一份意向書。 由於圖德拉的周旋，阿根延、西班牙和中東國家都取得了自己需要的東西，又出售了自己亟待銷售的產品，圖德拉也從中獲取了鉅額利潤。細細算起來，這項利潤實質上是以運輸費頂替了油輪的造價。三筆生意全部完成後，這艘油輪就歸他所有。有了油輪就可以大做石油生意，圖德拉終於夢想成真了。
這個故事給我們很多啟迪。所謂生意的成功、財富的積累，並不是只顧實行自己的構想，而是巧妙地運用他人的資源來創造自己的一番事業和財富。 圖德拉沒掏一分錢，便擁有了一艘油輪，這是因為他深諳“整合”的奧妙，善於“借雞生蛋”，靠自己的“資源整合”功，走上了發財之路。 很少有富人不是白手起家的。世界上許多巨大財富的起始都是建立在整合之上的。很多事實證明，聰明的賺錢者充分了解並能利用整合的力量。富人之所以能夠成功，是因為他們深諳“借力使力不費力”的技巧。 未來企業的資源除了人、財、物以外，還包括知識、時間、關係網絡、智慧組合、公共關係等無形的要素。管理者如果不具備把資源整合在一起的能力，就會失去競爭的優勢和先機。尤其在競爭日益激烈的情況下，對手已經變得越來越難以應付，所以，管理者如何借力打力、如何四兩撥千斤、如何調動所有可以調動的力量和資源，是考驗管理者整體素質的關鍵所在。
阿里巴巴的馬雲創業之前只有幾個人共同出資的50萬元，通過引入風投，上市，與雅虎的併購，撬起一個幾百億美金的盤。
蒙牛的牛根生創業之初的前期投入也才100萬元，通過增資擴股、租賃、供應商信貸、風投、上市等資源整合手段跑出了火箭的速度。
我們的會員，DUNLOP戶外公司的王少山，以自身的幾千萬元的資金，通過合夥，經銷商融資，供應商信用，銀行授信整合內外部資源為我所用，在短短的一年多時間內運作起幾個億人民幣的盤。
阿基米德說：“給我一個支點，我將撬起整個地球。”通過資源的整合，我們可以快速壯大自己。用小的投人可以運作一個大的盤子。
所以說資源整合就像這個蹺蹺板，可以四兩撥千斤。一隻輕蝴蝶可以撬起重大象。作為一個企業家，對於資源整合想說不愛你都難。
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