企業外派培訓是企業對核心人才的一種培訓方式。然而，企業外派培訓管理卻是很多企業培訓管理工作的難點。如何才能做好企業外派培訓人員的培訓管理工作呢？
方法/步驟
正確選擇企業外派培訓受訓人
參加企業外派培訓首先要選對人。選擇人員可以從多個維度進行考察，這些維度主要包括：受訓者對企業的忠誠度、個人的意願以及是否具備將培訓轉化為實際工作的能力等。
如果對企業的忠誠度不夠，往往就是所謂的“培訓是為他人做嫁衣”的情況;個人如果沒有接受培訓的慾望，企業外派培訓就成了變相的旅遊、休閒，參加培訓也僅僅是走個過場，那麼，培訓對這樣的受訓人也不會產生任何的價值;同時，接受培訓不是目的，真正的目的是通過企業外派培訓拓展視野和思路，獲取新知識、新技能，因此要求受訓人還要能夠將培訓內容轉化為工作績效，這就要求受訓人有一定的組織能力、溝通協調能力以及演講能力。
企業外派培訓要有明確的目的，且需與職位、薪酬相掛鉤
培訓不是福利，更不是公費旅遊，也不要把派人蔘加企業外派培訓當做是對員工的獎勵，看成是留人的法寶，尤其是企業外派培訓，既然付出了人力和財力，就一定要有目的，有效果，要麼是需要受訓者接受培訓後完成某項或某類工作，要麼是需要受訓者勝任重要的崗位。因此在企業外派培訓前，要事先設計好受訓者學成歸來後的新崗位，以及與新崗位相匹配的待遇等，這樣既滿足了受訓人的期望，又達到了企業的目的，不會在企業外派培訓後出現人崗脫節的現象。
企業外派培訓不需要全員參與，但也不宜“單兵作戰”
企業外派培訓一般費用不菲，從成本角度出發，沒必要派相關人員全體參加。但是要求參加企業外派培訓的人能夠在接受培訓後，對企業內相關人員進行再培訓，使企業外派培訓的內容能夠成為可持續的內部培訓內容，使企業外派培訓的成本經濟化及效果最大化。同時還要避免培訓溝通中的信息不失真，所謂“差之毫釐，謬以千里”，一旦信息失真，將會對企業造成不可估量的負面作用。
因此，如果有條件，至少應該派兩名與培訓內容相關的人員參加，一個是決策型，主要作用是引起足夠的重視和了解培訓內容的整體思路，便於培訓後工作的有效開展;一個是執行者，能夠通過培訓掌握實際操作的思路和技能。