公司戰略與全面預算是一種互動的關係。公司戰略決定全面預算；全面預算又支持和修正公司戰略。下面，我們知本創業和您一起討論下這個問題。
方法/步驟
1．公司戰略決定全面預算導向
全面預算導向是對公司預算起點與控制重點的基本描述，一旦公司戰略中明確提出未來時期的戰略導向，則其經營與控制重點將發生變化。全面預算管理必須適應、體現這種變化。在當代市場經濟體系下，主要有以下幾種類型：
(1)規模導向型：公司以追求規模擴張為主，全面預算重點側重於市場佔有率或銷售增長。
(2)收益導向型：公司以追求收益實現為主，全面預算重點即為成本或息前利潤及其增長率。
(3)規模與收益雙導向型：公司戰略定位於既取得高收益，同時也要擴展市場規模。全面預算重點也同時表現為利潤增長和銷售增長。
2．公司戰略決定全面預算目標
公司戰略通常還應涉及其可實現性問題，預算目標的確定和具體落實過程必然受制於公司目標接近和達成的戰略進程和安排。
3．公司戰略決定全面預算權及預算組織模式
公司不同的戰略及管理組織與管理結構會在很大程度上影響年度預算在公司管理控制系統中的作用。因此，預算管理權及預算組織模式的作用程度就要受到公司戰略的影響制約。
4．全面預算是對戰略目標計劃的具體落實
靜態地看，全面預算是企業規劃體系中不可或缺的一部分，它必須以長期戰略、計劃為前提與指導。其中：
年度預算是對當前經營活動細節的描述，是戰略計劃期間的支持和補充計劃。年度預算是對戰略計劃(財務反面)的具體化和準確化，例如，對於流動資產的資本需求，在戰略或長期計劃中常常根據預計產品銷售收入的合計數估計，而在年度預算中，則需要根據預算的產品銷售收入、不同購買者的付款期限及預期的週轉率來計算應收賬款的投資數額。具體、準確的月度預算有助於企業決策的有效性，同時也有利於戰略控制的可操作性。
5．全面預算亦是對戰略、計劃的反饋與修正
將公司的規劃系統看作是一個動態循環系統時，可以發現全面預算通常對公司戰略提供強化或修正的作用。全面預算編制過程中對內外部約束條件的反饋信息是不斷修正、調整戰略的重要信息來源。
公司的願景及中、長期經營目標往往要通過年度經營目標來落實。而年度經營目標的實現是由具體的業務計劃、行動措施來支撐的，企業據此配置相應的資源需求量。在此，資源需求與業務計劃、行動措施相對應，並與年度經營目標接軌，這就把企業中長期經營目標及企業願景落到了實處。全面預算管理是實現企業經營目標的有效工具，其主要功能就是落實經營目標，合理配置資源，及時發現和糾正經濟運行過程中出現的偏差(過程管理)，提高企業信息化運作水平，促進經營目標的實現