公務員面試中的應急應變題是令很多考生比較頭痛的題目，找不到套路，甚至有同學乾脆沒話說，不知道該從何處下手，而這幾年，隨著一些突發事件的增多，無論是公務員面試，還是政法幹警以及事業單位面試中，應急應變題目都是比較受青睞的一類題目，出現的頻率也在逐漸增加，下面我們就一起來探討一下結構化面試中應急應變題目的答題方法。
方法/步驟
首先，身臨其境是回答好應急應變題目的一個重要前提條件，很多考生不能將自己融入其中，為了答題而答題，這就導致很多問題不能結合實際來解決，因此提出的解決方案就欠缺可行性。而很多人在現實生活中如果真面臨題目中所述情境是，其實是有辦法的，並且能處理的很好。
其次，假設分析法是回答應急應變題目的一個重要思維。結構化面試中的應急應變題目是需要考生口述回答，不是真的擺在你面前看你如何動手去做的，而現實情況往往復雜多變，這就需要我們考生充分發揮想象力，聯繫實際大膽進行假設，但是一定要注意，假設分析是為了把問題變得更加簡單，而不是為自己設置障礙。舉個例子來說，如果你陪同領導出差，下飛機後發現領導的發言稿不見了，那我們可以首先可以假設發言稿放在某個位置忘記了，通過仔細尋找可以找到，之後可以再假設，如果沒有找到，我們可以聯繫單位同事發一份電子版，我們再打印出來，或者優盤帶了備份文件，可以打印，但是如果再假設下去，電子版也沒有了該怎麼辦呢，還是可以有辦法的，就是看看時間是否允許，給領導重新起草一份，如果時間來不及，就給領導按照發言內容要求，草擬一份提綱，相信領導可以在大會上成功做好發言的，但是如果有同學還想再假設可不可以呢?建議大家到此為止就可以了，再假設等於給自己挖坑，找麻煩，所以說，這種假設分析法是為了將問題變得更簡單，是有限的假設，而不要假設到沒有對策的地步。而假設也應該是有簡單到複雜，先易後難的順序來進行假設。
最後，要素調換法是解決應急應變問題的重要步驟，所謂的要素調換，即調換時間、調換地點、調換方式等要素。例如，讓你去機場接一位上級領導，遇到了高速公路大塞車，而這位 領導是來參加一個開幕式講話的，開幕式不能耽誤，你應該怎麼辦?對於這道題目，我們可以先假設下最簡單的情況，詢問交警，看看賽車情況多長時間可以疏通，如果很快就能疏通，不會耽誤迎接上級領導的話，我耐心等待就可以，但是如果時間會較長，我就要想辦法換要素了，例如我可以給領導打電話，告知我這邊的情況，看看領導能不能派其他同事從別的路段去接這位領導，這就是調換了人的要素，也可以聯繫開幕式現場主持人員，看看能不能將我們這位領導的講話時間稍微推後一下，先安排一些文藝節目，拖延下時間，這就是所謂的調換時間要素。這種要素調換法對於我們解決很多應急應變題目都非常適用，而且也體現了我們處理問題的靈活性和考慮問題的周密性，但是一定要注意，這種方法不是孤立適用的，一定要身臨其境，聯繫生活實際，並且要和假設分析法同時使用。