在施工行業裡對分包管理是成本控制的一部分，控制得當，工程進度和質量就會有效得到提升，如果管理混亂那麼可想而知，項目收益不會很理想。現在工人工資比起往年真是高了許多，安排分包按照交底工作真是很困難的一件事，今天安排一項工作，他們不是拖拖拉拉就是整倆人在那敷衍著做，要麼還沒進行的時候就先給你談到費用問題。我們知道自去年開始，房地產下行壓力很大，行業很不景氣，而總包夾在甲方和分包方中間的位置就很尷尬。甲方工程款拖欠，而項目還不能停工，只能硬著頭皮幹。但分包就不樂意了，因為下面的工人靠工資養活一家人，不給錢出來大半年回去沒法交待。監獄這種困難，總包的工作是很難開展的 。
工具/原料
細心觀察、不斷總結、終會領悟
方法/步驟
信任：雖說工人的整體素質不高，但他們都是很實在的人，大多都是農村出來的。對待老實憨厚的他們來說，欺騙是他們不能容忍的，欺騙一次可以，但是這畢竟不是長遠之計，因為在工程沒有竣工之前你們始終在一條船上，工地上擡頭不見低頭見的，欺騙絕對不可行。你要和他們建立信任，只有他們信任你了，才會尊重你，才會聽從你的安排。
碰到分歧找領導：長時間工作在一起，在工作方面難免會有分歧，涉及到利益方面，一般分包不會妥協，記住！為了維護你自己或者說為了以後的工作還能順利進行，你不要和他們爭吵。傷了和氣也不會產生什麼結果。有時候有些問題在你看來很難解決，但在領導那裡也許就是一句話的事就擺平了。所有不妨對他說“這個事情我很為難，你找我們領導商量商量！”
設身處地為他們著想：有一個根本問題你需要明瞭，分包出來是為了掙錢的。為什麼要記住這個，因為這是他們的底線，無法逾越。知道這個在交代工作的時候你就會掌握度量，假如知道安排他們的活他們不掙錢你還怎麼安排？是靠坑蒙拐騙還是靠忽悠？所以，多替他們著想，實施起來會順利多。
角色：瞭解工作安排對象的角色。他是老闆還是帶班的，他的工資是根據工程竣工分紅還是隻拿死工資？明白這些就可以讓你的工作展開的便利。如果他是老闆，那麼就要按老闆的方式對待，如果是帶班的拿死工資，這就要特別對待，安排活直接找他，多幹點都沒事，這種是最好安排的，當然你要和他搞好關係咯。
借力打力：工地就像個小社會，分包很多，各家分包關係網布局的很大，但是總包在這裡明顯是扮演官的角色，你和所有的分包都能說上話，所有分包也會給你幾分面子。說白了這裡你是有權者，好好利用權力和關係網打聽各家分包。如：A找你辦事，你找B幫忙，B找你你就找C，C找你解決問題你就找A，問題解決了，他們都謝謝你，對，沒看錯，他們都得謝謝你。這就是有權者的能力。
兩面人：永遠不要讓分包看透你。這個很重要，分包摸清你的套路他會吃他會牽著你走。所以在分包面前你要有兩面性。該雷厲風行就果斷說不。比如他們活幹的不行。停頓整改，返工。再好關係也有NO的時候。能在領導那裡過的去的要把話說的委婉些，讓他們知道過是因為你的功勞。就像老師教育學生一樣。批評和鼓勵同時進行。
