鍛鍊領導力的實用方法
方法/步驟
洞見未來，感召未來的能力
領導者有洞見未來的能力，跟隨他們，能獲得更好的未來。至於被罵罵，只是一種溝通方式而已。而且隨著磨合，這種溝通會更加平滑，你一到要相信，最好的商業團隊在討論問題的時候，一定不是彼此客氣，尊重，而是去深入一個問題的本質。這就是對世界的真誠，對未來的真誠！也是領導力的一個重要來源。
平衡利益，重構利益的能力
領導一個人和領導一群人是截然不同的概念。平衡大家的利益訴求是一個領導者的能力。大家處於一個相對平衡和滿意的狀態。
平滑目標，分解目標的能力
好的設計師會在目標設計中加入平滑過渡成分。每個階段都輸出優質成果，激勵團隊，接近目標，最終把大目標做成。一個好的領導者，是可以在腦海中架構一個美好藍圖，然後和團隊一起努力創造出來。
創造平臺，保持層次的能力
領導者，你的責任是架構平臺，相信我，一個好的平臺對人的吸引力大於一份好工資。當領導者有能力統籌戰略資源時，那麼你自然能與其他的兄弟保持一種平臺式的存在。這是領導力更廣闊的空間。
