請專業的營銷諮詢公司為酒水企業服務，已日趨常態化。酒企至所以熱衷請專業的營銷諮詢公司來服務，無一外乎都是寄希望這些具有智囊性質的營銷諮詢公司為企業帶來強大的發展動力。或破局困境走上良性發展，或由弱變強成就地域為王，或更甚成為行業領頭羊！對於營銷諮詢公司來說，是以解決問題達成雙贏為已任。而問題的解決實現企業預期目標，它們最常見的方法無一脫離“尋找原因，分析問題，解決問題”三段論。對於怎麼解決？就個人身處諮詢領域所受經歷總結概括成營銷諮詢行業的“三板斧”。三板斧使得好，成就了酒企，那是諮詢公司的能力所在。古有程咬金三板斧，雖說不厲害，但也能唬人，這也是一些小諮詢公司為什麼能力一般也能苟活的原因。
工具/原料
營銷 諮詢 操作工具
營銷諮詢的“三板斧”
第一板斧：——產品創新
諮詢公司受聘于酒企，作業伊始都是從調研開始，尋找問題（機會）。而在眾多問題當中，產品問題總是擺在首位。產品過時，產品線紊亂，包裝過舊，價格定位衝突等等，這些都是制約因素。所以，一般首先都是從產品問題下手的。剔除過時產品，確定主打產品，重梳產品線，開發新產品便成了當務之急。前幾者都好辦，重點在開發新產品，它會涉及到多方面因素，諸如：產品品質定位、包裝定位、價格定位、戰略定位等等。可能對於酒企來說，這是件不好辦，但是對於諮詢公司，這不是難事，產品創新是它們啟動整個專案慣用的招式。利用產品創新，製造戰術產品贏天下的成功事例大有存在。
第二板斧：——品牌重塑
洋河的“男人的情懷”、宣酒的“小窖釀造更綿柔”等等，這些成功典範之作，既獲得同行業的推崇，又得到了廣大消費者的認感和熱捧。可見品牌塑造的重要性。對於品牌重塑，諮詢公司常用招式就是“深度挖掘”，從歷史、地域、人文中尋找能屬於企業獨一無二的品牌DNA（品牌核心價值）。哪怕不具有這些源遠流長的可用之源，也能為企業品牌創造性地建立背書。如果沒有故事可以杜撰典故，沒有條件可以創造條件。總之，經過諮詢公司之手，總能尋找到一些可用之言，最不濟的也能為品牌提出一個”XXX典範”、“XXXX領導者”來。於是一個有大氣有厚重感的品牌便重新出現在公眾的面前，接下來便是大力宣傳了。當然了，一個品牌塑造，不只是這一個方面，它還需要諸多細節來構架，如產品品質、公司理念等等。
第三板斧：——營銷策略
對於諮詢公司提出的營銷策略，大致可在三個方面體現：
1）區域謀劃：哪些是核心區域，對於核心區域該做哪些部署？哪些是重要區域，對於它們又該怎麼去做？哪些是機會區域，它們又如何去做？針對每個區域其側重點不同。 2）渠道構建：對於酒企來說，渠道構建是營銷裡的重中之重。可以說，誰佔領渠道誰就是王者。但隨著競品的大肆進舉及各類替代品的出現，渠道已然成為各家之爭。考慮到成本問題，獨佔渠道已非現實。所以選擇核心終端，塑造形象實體便成了當下之急。同時，在企業條件請允許情況下，深耕細做，實現渠道資源最大化。也是諮詢公司慣用之舉。
3）策劃動銷：對於酒企來說，不管你諮詢公司“功課”做得如何？它們只看效果，如何實現動銷，帶來業績增長及公司的綜合發展？這是諮詢公司最根本的出發點，也就是說前面所做的一切都是為後面的動銷做鋪墊。
注意事項
以上所說僅為常見方式，其實每家酒企境況不同，最終怎麼做，還是具體問題具體對待！