一中國製造企業現階段面臨的困境與壓力
1.原料、能源價格不斷上漲
2.勞動力成本快速上升
3.勞動力相對短缺
4.國家政策從以發展為根本過渡到以和諧為根本
5.員工隊伍缺失職業化素質和市場化意識
6.資源利用率低、消耗大
7.技術水平較差,創新能力不足
8.管理相對落後
二競爭環境給企業、銷售、生產帶來的挑戰
1.市場需求多變與營銷預測不準。
2.使用者的需求週期短、變化多。
3.多品種小批量生產,生產柔性與成本之矛盾。
4.客戶個性化與高品質要求
5.零配件進口長週期與國產化質量不理想的矛盾突出。
6.供應商素質與企業可持續發展。
7.原廠材料庫存資金與儲存條件限制。
8.產品成本優勢逐步向物流成本轉移。
9.企業間競爭趨向供應鏈競爭力的途徑。
10.加大外協與業務外包的力度將成為增強核心。
三微利時代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤的增長。(以年出口5000萬美元計算)
四銷售價格一路下滑,而成本居高不下,後果可想而知
五該是練內功的時候了,暴利時代已離我們遠去
任何一家企業要保持在市場中的地位和競爭優勢,就必須從規範化、系統化、流程化、精細化、資訊化等管理方面著手進行企業整改,由過去的側重在市場營銷,兼顧向核心產品開發、重品質、重效率、重成本,在整個生產運營過程中務實地去提高效率、提升品質、減少企業運營過程中的各種浪費,控制成本,這是企業生存與發展的根本,而且迫在眉睫!因此“精益”重新納入企業視野之中;“精益生產”不僅僅是一種先進的生產方式,更是一種管理思想,一種管理原則。
1、精益生產是目前全球企業公認的“最低成本生產系統”管理模式,製造業必走之途徑。
2、精益生產是對整個生產系統進行徹底地去除各個生產環節的浪費,以高效率和最低成本生產出高品質產品的管理運營方式。
3、精益生產幫助企業快速應對市場的變化,解決了多種少量帶來的困擾,滿足了市場和客戶的個性化需求。
六精益生產能給您企業帶來的效果