當今中國正處於改革熱潮之中，無數的年輕創業者層出不窮。而對於能否管理好下屬則事關自己事業的成敗，那麼，我們怎樣才能成為一名優秀的管理者呢？
成為優秀管理者的要點：
做到用人不疑。這點很重要用人不疑，疑人則堅決不用！
做到工作與人的性格相適應。
切莫搞“武大郎開店”。
要定時進行必要的人員交流。
重視教育，注意人才的培養。
善於發現、使用、培養人才。
按事設職、按職配人、知人善用、人盡其才。
做到本人特長與工作性質相適應，揚長避短，發揮人才優勢。
在人員搭配上，要運用知識互補、能力互補與性格互補的原則，以便互相取長補短，共同提高。
善於吸引和感召有才華的人開展創造性的工作。
提倡互相推薦、自我推薦、主動讓賢的精神。
克服平均主義、論資排輩和求全責備的做法。