1、 傳統商場轉型,試水O2O
傳統百貨業壓力重重,可替代威脅的競爭對手已經太多。於是,伊勢丹百貨6月撤離瀋陽,石家莊百盛8月無奈選擇關閉。移動網際網路的到來,移動終端的發展,給傳統零售業賦予新的機會。線上線下的融合是必將到來的現實。
9月,天虹商場宣佈,與騰訊微生活合作的零售微信服務號“天虹”在深圳市寶安中心區購物中心上線。一個月後,該服務號的購物功能開啟。隨後,天虹商場又打造另一款移動應用平臺“天虹微店”。王府井移動終端APP也已於9月上線。10月,銀泰商業與天貓宣佈在O2O領域達成戰略合作。而未來雙方還將在系統層面、庫存、會員、服務流程等方面深入合作。另外,海寧皮城、蘇寧雲商也幾乎同時宣佈進軍或加碼O2O領域。步步高、重慶百貨、巨集圖高科、大商股份、歐亞集團、輝隆股份、合肥百貨等也都屬於O2O概念,也在緊跟潮流進行銷售模式的變革。
2、 傳統媒體沒落,自媒體爆發
網際網路的發展帶來新媒體的衝擊,廣告主財政預算緊縮,成本也在提高……各種經濟原因導致現在紙媒越來越難做了。美國老牌雜誌Newsweek停止紙質版,同樣老牌的《時代》週刊正在尋求賣掉雜誌,而國內,《好運MONEY+》八月出了最後一期,《他生活hislife》宣告停刊,最近,國內著名的遊戲雜誌《家用電腦與遊戲》也宣佈停刊。傳統媒體沒有比今年更迫切地需要轉型。
與傳統媒體的境遇相反,近年來逐漸興起的自媒體,今年備受關注,許多媒體從業人員紛紛加入其中,並對其經營模式進行了孜孜不倦的探索。程苓峰的雲科技,羅振宇的羅輯思維,還有不少自媒體人,如龔文祥、今年10月24日,鬼腳七正式從阿里巴巴離職,專注於自媒體。而微信的火熱登場,就有人視之為“自媒體神器”,虎嗅網和鈦媒體也成為自媒體人集結的平臺。
3、 巨頭紛紛巨資開建自有物流
這一年,物流,正在成為資本和大佬們爭奪的一塊“肥肉”。馬雲、柳傳志、張瑞敏也紛紛引領對物流企業的投資,5月,馬雲宣佈用3000億打造中國智慧物流骨幹網“菜鳥”物流,柳傳志投資的“增益速遞”宣佈全網啟動:隨後,順豐速運獲得中信資本、元禾控股及招商局集團組成的財團的共同投資。張瑞敏已經布好了端到端大件物流的配送網路。張瑞敏認為,網際網路時代將迫使海爾變革,甚至不惜顛覆原先的“海爾模式”。海爾還將在未來幾年對日日順物流投資60億元,深耕家電商家的線下物流和服務體系。
而京東、蘇寧等自營B2C電商紛紛投巨資開建自有物流。
4、 虛擬運營商
政府在今年出臺政策許可了虛擬運營商的存在,作為“電信領域向民資開放”開始的象徵,虛擬運營商牌照今年可謂是塊香餑餑。5月,牌照發放前夜,據透露,有60家企業在接觸三大運營商。除了迪信通、樂語等傳統渠道代理商外,蘇寧、國美等傳統家電專賣商,淘寶、京東商城等網際網路企業,甚至紅豆、萬達等其他企業也都在接觸三大運營商,欲分食虛擬運營市場一杯羹。
截至10月21日,已經有蘇寧、國美、迪信通、樂語、天音、愛施德、阿里巴巴、京東在內的八家民營企業,與基礎運營商簽訂了關於開始轉售業務的合作協議。其中部分企業與電信、聯通都達成了合作,部分則暫時只與其中一家運營商簽約。這意味著如果不出意外,這八家企業將是國內首批虛擬運營商。