企業管理和國家管理並沒有什麼兩樣：）
Pharos 出品。
方法/步驟
絕對的權利，無制約，一定會在組織內催生隱形的小集團，難於管理，西方較大的企業運用權利制衡的方式建立企業管理權利制衡機制，可以有效的避免這個問題。問題不能解決，行動力不足，是缺乏有效的監督，也缺乏明確的責任範圍，透過權利制衡機制可以有效的加強企業管理，使企業良性運作。
以此原則為基礎，我總結制作如下的企業組織架構基本圖形：
原則清晰後，企業管理整頓，先從明確組織架構開始，然後重點工作放在部門手冊建立上，部門手冊裡規定了部門的職能，部門中各崗位的職責許可權。
這個部門是做什麼的，在整個公司中的作用是什麼，部門各個崗位他們要做哪些工作，這些都需要在部門手冊中明確列出，這樣避免部門不能明確本部門職責，造成權責不分。只有定崗、定職、定責了，其他流程檔案中才可以定出工作流程中哪一步是有誰負責，有那個部門負責，他必須要完成那些工作任務。所以部門手冊的建立是第一步要進行的。明確部門責任，會避免一句老話：所有人都有責任，那麼就是都沒有責任。
這裡特別說明兩個工作崗位的重要性，他們在整個公司架構中位置相當特殊，質量總監與SQA。
質量總監，很多企業總把品質第一掛在口頭上，實際工作中會流於形式，我們的企業也存在此問題，究其原因，本身就沒有質量總監的職位，有管理質量的也受其他領導挾制，這樣管質量的沒有發言權，何來質量控制可言。質量總監必須隸屬於最高領導才能有效發揮其權利，沒有其他路可行。
SQA是跨部門體系推行監督的工程師，必須是強有力的人員擔當，這裡SQA可以啟用新人，適當培訓即可，所謂初生牛犢不怕虎，新入職年輕職員，可以有效的執行總經理、副總的體系、制度指令，可起到良好的監督作用。
另質量總監可兼任管理代表，同時負責產品質量管控與體系管控，崗位不衝突。
企業組織架構必須科學構建，部門設定、職能劃分必須體現企業的需求。我們公司當前的機構設定有待於優化。如：人資、後勤、制度建設的職能，外資企業一般將管理制度的推行職能化到品質管理部門（體系推行部門）,人力資源單獨，後勤管理、計算機管理、會議組織、通知通報等事務性的工作放在後勤管理部（也就是我們辦公室的職能）。