今年1月創業之初，大家都想到發展產品、渠道、客戶，但是就是忽略了人事、行政和財務，而且剛開始這些工作夠我們忙活一陣子。於是我們憑請了一名會計小陳，不僅僅幫我們做下出納和會計工作，還兼著我們的行政人事工作事宜。
這個故事，不是編的，也不是抄的，而是親身經歷的！
工具/原料
梳理工作
量化指標
方法/步驟
表現：3個月下來，我們的第一版產品上線了，人員增加、裝置增加、社保變遷等等事情，壓得小陳喘不過氣來，於是乎終於在一次給新同事入職的時候爆發了，她說不幹了其他人事和採購等事情，並要求漲工資。
後果：我後來找到她溝通，去掉其人事和行政工作，但這樣其工作內容減少，因為工作量減少，價值也減小，需要降工資而不是漲工資，讓她好好考慮下。後來她又找我說增加行政剛好，我並沒有同意，並且完整梳理其工作內容，發現作內外賬效率極低！於是，我們迅速做出調整，公司內賬，沒必要太複雜，股東認可就行，外賬花費了300元/月將外賬外包，這樣小陳的工作自然是不飽滿了。我們將國家政策申請這一大塊都交給了她，並且強調這是公司也是她最有價值的工作，幾個月下來，我們取得了各種資質和認證，小陳也工作飽滿，我們對她也很滿意。
聚焦：管理是一門大學問，如何讓每個員工價值最大化？得我們進一步探討。
注意事項
該員工有上進心
該員工與你還有交流的可能
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